AV - Gerenciamento de Projetos - P - 201401

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	Avaliação: GST0312_AV_» GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9012/AB
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 0,5        Data: 09/06/2014 14:22:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201301397281)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301342760)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	Escopo do projeto
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301204709)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301396429)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	analise de problemas
	
	matriz de ponderações
	 
	comite de projetos
	
	alinhamento estratégico
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301397220)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	 
	Somente ii está errada
	
	Somente i está errada
	 
	Somente iv está errada
	
	Somente iii está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301396359)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens
		
	
	referentes à capacidade de realização do projeto
	
	referentes às premissas do projeto
	
	referentes à análise ambiental do projeto
	
	referentes à análise técnica do projeto
	 
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301197338)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301205154)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301223493)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Imagine que você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente Líquido.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR)  é de 18% ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
 
		
	
Resposta: Escolheria o projeto B, porque a TIR (18%) é maior do que a TMA (10%).
	
Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR. Condição para que o Valor Presente Líquido seja positivo e o projeto seja viável economicamente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301213857)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
		
	
Resposta: O gerente de projeto deve apresentar o projeto para a equipe, discutir responsabilidades, prazos, custos e riscos, mostrando para a equipe que o sucesso do projeto será o sucesso da equipe, bem como da empresa.
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretenderealizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
	
	
	
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