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Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
AMANDA MIRANDA
ILDERLÉIA
LUANA 
JOCASTHA ALVES DE ANDRADE
MAURIZA SANTOS
RICHARD leandro de andrade
Desenvolvimento empresaria
l
Ipatinga
2011
AMANDA MIRANDA
ILDERLÉIA
LUANA 
JOCASTHA ALVES DE ANDRADE
MAURIZA SANTOS
RICHARD leandro de andrade
Desenvolvimento empresaria
l
Trabalho apresentado às disciplinas Introdução à Economia; Introdução à contabilidade; Matemática e Teoria da Administração II da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Prof. Dirceu Casa Grande Junior;
Prof.ª Helenara Sampaio Figueiredo;
Prof.ª Regina Malassisse;
Profª Vânia de Almeida Silva Machado 
Ipatinga
2011
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
4 CONCLUSÃO	8
5 REFERÊNCIAS	9
INTRODUÇÃO
Durante o desenvolvimento deste trabalho vamos procurar abordar os principais temas de uma estrutura organizacional e departamentalização de uma imobiliária que foi criada nos anos 90, e que hoje se dispõe de uma cadeia variada de imóveis de vários tamanhos e preços, gerando diretamente mais de 20 empregos, e alguns outros de forma indireta.
Apresentaremos também o plano de rotina de empresa, começando com o plano diário ate o plano anual e uma pequena historia de como surgiu e desenvolveu e nossa empresa durante todos esses anos. 
DESENVOLVIMENTO
2.RECURSOS HUMANOS
Diariamente: Recebimento de aluguel, IPTU
As exigências de seleção baseiam-se nas próprias exigências das especificações do cargo, uma vez que a finalidade destas é proporcionar maior objetividade e precisão à seleção das pessoas para aquele cargo.Informamos os requisitos indispensáveis ao futuro ocupante do cargo e a seleção passa a ser configurada como um processo basicamente de comparação e de decisão.
Para ambos os cargos a seleção se da através da especificações das pessoas relação das qualificações pessoais necessárias,com avaliação de curriculum,estes de seleção referencias. 
3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/ OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Áreas operacionais:presidência	gerenciamento	supervisionamento funcionários
Atribuições:presidente(responsável pelo nível mais elevado da empresa;impõe desafios externos a organização;motivar e liderar os integrantes do nível operacional (gerente)).
Gerenciamento:planejamento tático;aborda cada unidade da organização e recursos separadamente ;responsável pelo recrutamento.
Supervisionamento:coordena o planejamento operacional;aborda cada tarefa ou cargo isoladamente;responsável pelos critérios de avaliações do desempenho.
Funcionários:realiza as tarefas diárias;atendimento ao cliente;limpeza da área interna;organização da empresa.
4. Tipo de empresa: imobiliária
Atividades desenvolvidas: compra, venda e alugueis de imóvel. Recebimentos de alugueis, avaliação de imóveis.
Rotinas Diárias:
Avaliação de imóveis;
Serviços internos;
Rotinas Semanais:
Orçamentos de imóveis;
Treinamentos de funcionários.
Rotinas Mensais:
Definição de procedimentos e processos específicos;
Definição das principais ações a empreender para cada unidade.
Anual:
Desenvolvimentos dos planos táticos;
Estratégias de crescimentos.
5. Cliente: Locatário e Locador
Fornecedores: Locador
Prestadores de serviços: Eletricista, bombeiro hidráulico, pedreiro, ajudantes, desentupidores em geral e etc.
O controle de mercado, melhorar o serviço ao cliente viabilizando atendimento da demanda permitir que a organização se beneficie de desconto e quantidade, proteger a organização contra as oscilações do preço decorrentes da inflação.
6. Não usamos nenhum tipo de financiamento, por sermos de uma família de advogados e já termos alguns imóveis alugados, a família investiu em nós. A empresa funciona da seguinte forma:
Somos dois irmãos que resolvemos abrir uma imobiliária que, conseqüentemente temos alguns imóveis e alguns amigos que tem alguns imóveis também. Temos uma casa antiga em uma avenida principal do bairro, melhoramos um pouco por dentro e abrimos ali mesmo, nossos amigos colocaram seus imóveis em nossas mãos, sendo assim era eu, meu irmão e mais uma funcionaria, pois não só mexíamos com os imóveis, mas também somos advogados e trabalhos com as duas coisas ao mesmo tempo, ate que no tempo de hoje associamos os dois juntos, com um ano já tínhamos mais ou menos uma media de 40 imóveis em administração e 25 desocupados para escolhas dos clientes. Sendo assim passamos a ter mais 02 funcionários e trabalhamos com três datas de pagamentos aos locadores e essas três datas são também para o locatário, pois enquanto o dinheiro ia entrando e saindo ao mesmo tempo e claro nossa comissão ia ficando, usamos essa estratégia, pois assim nunca iria faltar dinheiro no caixa. Hoje temos mais de 22 anos no mercado, somos uma das que mais tem imóveis em administração que hoje temos uma media de 800 imóveis sob nossa administração, 15 funcionários com exceção dos funcionários externos.
CONCLUSÃO
Esse trabalho com titulo “desenvolvimento empresarial” teve como objetivo apresentar de forma rápida e sucinta um pouco da historia e estrutura da empresa imobiliária, separando e exemplificando as exigências de cada cargo, e através desse desenvolvimento também buscamos aprimorar nossas técnicas de elaboração e condução de uma empresa, e também desenvolver através de pesquisas e estudos as atividades praticas na área de gestão empresarial.
4 REFERÊNCIAS
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AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
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RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000.
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