AVALIAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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	Avaliação: GST0583_AV_201304011909 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201304011909 - ANDREZZA DA CONCEI§£O LAIA DE SOUZA
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9028/BF
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/11/2013 14:20:39
	
	 1a Questão (Ref.: 201304095637)
	DESCARTADA
	Fala-se muito, hoje em dia, em organizações de classe mundial. Elas adotam práticas que são benchmarking para o mercado, como a HP (1,0), Toyota, a ICI e outras brilhantes estrelas do universo empresarial. Segundo Sirkin, essas empresas apresentam as seguintes credenciais. Quais são?
		
	
	Foco nos funcionários e no patrimônio, gestão em parte do sistema, ou apenas de divisões, macrogestão, não microgestão, foco no tempo, não no custo.
	 
	Foco nos funcionários, não no patrimônio, gestão de todo o sistema, não apenas de divisões, microgestão, não macrogestão, foco no tempo, não no custo.
	
	Foco nos funcionários, não no patrimônio, gestão em parte do sistema, ou apenas de divisões, microgestão, não macrogestão, foco no custo, e não no tempo.
	 
	Foco nos funcionários e no patrimônio, gestão de todo o sistema, não apenas de divisões, macrogestão, não microgestão, foco no custo, não no tempo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201304042630)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	 
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201304050034)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201304066172)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Naisbitt preocupou-se em definir as megatências - as grandes transformações - pelas quais a sociedade moderna está atravessando. Como a globalização e competitividade, listadas nas megatências, estão impactando a mudança?
		
	
Resposta: Tudo esta mudando, pois se não acompanhar a mudança não consegue resultados. As Organizações estão mudando, fazendo com que seus administradores mudem também, tendo uma visão global e fazendo com que saibam lidar com aquilo que é novo, que sejam flexíveis. Só assim a Organização acompanhará as outras e poderá competir de igual para igual no mercado de trabalho. A única coisa que as Organizações e Administradores podem ter certeza é que tudo muda, e que eles devem acompanhar essas mudanças, para alcançarem seus objetivos.
	
Gabarito: A globalização da economia veio para ficar. Ela está simplesmente derrubando frinteirs, queimando bandeiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201304026916)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Entre os principais campos de atuação profissional do Administrador, destacam-se os correlatos à: I. Administração Financeira e Orçamentária. II. Administração de Recursos Humanos. III. Administração de Materiais, Produção e Logística. IV. Marketing e Administração de Vendas. V. Corretagem de imóveis. Estão corretas as respostas:
		
	
	I, III, IV e V
	
	I, II, IV e V
	 
	I, II, III e IV
	
	I, II, III e V
	
	II, III, IV e V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201304145682)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
		
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos.
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201304050041)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 10), as organizações estão normalmente divididas em áreas funcionais. Sendo as mais comuns a área de produção ou operações, a área comercial ou marketing, a área de finanças e a área de recursos humanos. A administração da área de produção ou operações envolve: I. Planejamento do produto. II. Administração de estoques. III. Pesquisa de mercado e distribuição. IV. Instalações e organização do trabalho. V. Produto e distribuição. Sobre a área de produção e operações, é correto afirmar:
		
	
	Apenas os itens I, II e V pertencem a esta área.
	 
	Apenas os itens I, III e V pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, II e III pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, III, e IV pertencem a esta área.
	 
	Apenas os itens I, II e IV pertencem a esta área.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201304042604)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	 
	Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201304050033)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O SEBRAE tem conduzido diversos estudos em nível nacional, em micro e pequenas empresas (MPE), para compreender as causas do seu sucesso e de sua mortalidade. Estes estudos demonstram que 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade em conseqüência de: I. Falhas gerenciais. II. Habilidades pessoais. III. Capacidade empreendedora. IV. Causas econômicas conjunturais. V. Políticas públicas e legislação. De acordo com o que foi visto em sala, conclui-se que apenas.
		
	 
	As afirmativas I, III e IV correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	 
	As afirmativas I, IV e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas I, II e III correspondemàs causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas II, III e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas I, II e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201304145669)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201304058614)
	Pontos: 0,2  / 0,8
	Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá-lo sobre alguns riscos, além de informá-lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4 (quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras.
		
	
Resposta: Falhas gerenciais; falta de planejamento; de organização; direção e controle.
	
Gabarito: Principais causas de fracasso de empresas brasileiras: - Causas ligadas a Falhas gerenciais: Falta de capital de giro; Problemas financeiros em geral; Localização inadequada; Falta de conhecimentos gerenciais. - Causas ligadas a Problemas na conjuntura econômica: Falta de clientes; Inadimplência; Crises econômicas nacionais e internacionais. - Causas ligadas à Logística operacional: Falta de mão de obra qualificada; Instalações inadequadas. - Causas ligadas a Políticas públicas e legislação: Falta de crédito bancário; Multas (fiscalização); Alta carga tributária.