Buscar

Lista de Exercícios Capacidade Produtiva GABARITO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

1 - Uma envasadora de refrigerante possui uma capacidade de projeto em uma de suas linhas de produção de 30.000 latas/h. A linha opera 12h, 5 dias/semana. Calcule a utilização e a eficiência dessa linha de produção.
C.I. = 5.040.000 LATAS
C.D. = 1.800.000 LATAS
C.E. = 1.320.000 LATAS
C.R. = 1.140.000 LATAS
G.U. = 73,33%
I.E. = 86,36%
2 - Um fabricante de filme plástico tem um equipamento cuja capacidade de projeto é 200 m²/min ou 12.000 m²/h. A linha opera 24h/dia, 7 dias/semana. Calcular a capacidade de projeto da linha em m²/semana.
Os registros mostram os seguintes tempos de produção gastos:
1. Tempo de setup = 20h/semana 
2. Tempo manutenção preventiva = 16h/semana 
3. Nenhum trabalho programado=8h/semana 
4. Amostragens de qualidade= 8h/semana 
5. Tempo para troca do turno=7h/semana
6. Paradas quebras de máquinas =18h/semana 
7. Investigar falhas qualidade = 20h/semana 
8. Falta de matéria-prima = 8h/semana 
9. Absenteísmo = 6h/semana 
10. Espera por transporte de material = 6h/semana
Calcule o grau de utilização e índice de eficiência da linha.
C.I. = 2.016.000 M²
C.D. = 2.016.000 M²
C.E. = 1.308.000 M²
C.R. = 612.000 M²
G.U. = 64,88 %
I.E. = 46,8 %
3 - Uma empresa de calçados funciona 24h por dia, todos os dias do mês, incluindo domingos e feriados. Analisando a operação mensal de costurar cabedal, obtiveram se os seguintes tempos: 
• Mudanças de produtos (setups): 58h; 
• Manutenção preventiva regular: 19h; 
• Amostragens de qualidade: 6h; 
• Tempos de troca de turnos: 43h; 
• Paradas para manutenção corretiva: 14h;
• Investigação de falhas de qualidade: 25h;
• Falta de estoque de material de cobertura: 12h. 
Calcule as capacidades de projeto e efetiva da operação (mensal) sabendo que a capacidade de produção do sistema é de 1.500 pares/hora.
C.I. = 1.080.000 PARES
C.D. = 1.080.000 PARES
C.E. = 891.000 PARES
C.R. = 814.500 PARES
4 - Uma ferramenta de corte a laser é utilizada p/ produzir wafers de silício usados em chips de memória de computador. Capacidade do equipamento = 30 chips/h, Grau de Utilização = 90%. A planta trabalha 40h/sem e 52 semanas/ano. Um milhão de chips são demandados p/ o próximo ano. Quantas máquinas são necessárias? 
G.U. = C.E. / C.D
0,90 = C.E. /62.400 CHIPS
C.E. = 56.160 CHIPS
PARA 1 MILHÃO DE CHIPS SÃO NECESSÁRIOS 17,8 = 18 EQUIPAMENTOS.
5 - Um fabricante de perfis plásticos possui uma extrusora que produz placas de identificação e tem capacidade de processar 300kg de plástico granulado por hora. A fábrica trabalha em um turno diário de 8h, com um intervalo de 45min para almoço. O relatório mensal de produção, para um mês de 30 dias, com 24 dias úteis, apresentou os seguintes resultados:

Outros materiais