Av1, Av2 e Av3 - Introdução à Administração

Av1, Av2 e Av3 - Introdução à Administração


DisciplinaIntrodução à Administração32.877 materiais808.156 seguidores
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A empresa deve trabalhar de forma a estabilizar as vendas pelo maior prazo possível 
V \u2013 Declínio \u2013 É a etapa onde as vendas entram em declínio, mas a margem de lucro ainda é boa, pois as despesas de marketing são pequenas. Nesta etapa, o profissional de marketing entra com a propaganda e o produto volta a etapa de crescimento. 
Escolha a opção que apresenta as afirmativas corretas: 
  Pontos da Questão: 0,5 
Os conceitos I, II, III e V estão corretos 
Todos os conceitos estão corretos 
Os conceitos I, III e IV estão corretos 
Os conceitos I, III, IV e V estão corretos 
Questão: AV220103GST02510114 (109815)
9 -  Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O conceito de visão pode ser entendido como:
  Pontos da Questão: 0,5 
O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.
Enxergar uma luz no fim do túnel.
A razão da existência da organização.
O modo como o maior executivo vê a empresa. 
Questão: AV220103GST02510057 (110408)
10 - As necessidades humanas estão dispostas em uma hierarquia e são divididas em dois grupos, o das necessidades primárias e das necessidades secundárias. São consideradas necessidades primárias:  Pontos da Questão: 0,5 
Necessidades básicas e as sociais. 
Necessidades básicas e as de segurança. 
Necessidades fisiológicas e as sociais. 
Necessidades fisiológicas e as de segurança. 
		
Av3/Introdu\ufffd\ufffdo \ufffd Administra\ufffd\ufffdo - (11) - AV3 - 2012.2.docx
		
		
		
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				Avaliação On-Line
		Avaliação:
		AV3.2012.2EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
		Disciplina:
		GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
		Tipo de Avaliação:
		AV3
		Aluno:
		
		Nota da Prova:
		7
		Nota do Trabalho:     
		Nota da Participação:     
		Total: 
		7
		Prova On-Line
		
Questão: 1 (166049) 
Sabe-se que a função financeira na organização depende, entre outras coisas, do porte da empresa. Assinale, entre as alternativas abaixo, aquela que indica a qual área cabe cuidar da gestão financeira na empresa de pequeno porte.
  Pontos da Questão: 1
		
À contabilidade cabendo a responsabilidade a um dos sócios
		
Ao departamento de controladoria e tesouraria
		
Ao setor de planejamento financeiro
		
Ao administrador financeiro exatamente conforme se estrutura a área em uma grande empresa
		
Questão: 2 (160250) 
Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à produção, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de Produção resultará:
  Pontos da Questão: 1
		 Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias utilizadas na produção, o arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima adquirida.
		 Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em conta as despesas de sua produção e a previsão do faturamento de vendas.
		 Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.
		 Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção do próximo exercício, bem como a aquisição de novas máquinas e equipamentos para suporte à produção.
		
Questão: 3 (165993) 
Qualquer que seja o negócio de uma organização, seu objetivo é sempre a realização das necessidades e dos desejos dos seus consumidores. Dentre as diversas áreas funcionais, uma é responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos e serviços acabados e é denominada:  Pontos da Questão: 1
		 Logística
		 Marketing
		 Operações 
		 Suprimentos
		
Questão: 4 (160263) 
Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estios de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. São premissas a respeito da natureza humana, para Teoria Y,EXCETO:  Pontos da Questão: 1
		 O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar.
		 As potencialidades intelectuais do homem são apenas parcialmente utilizadas na vida moderna.
		 O homem não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. 
		 O homem deve exercitar a autodireção e o autocontrole para o alcance dos objetivos da empresa.
		
Questão: 5 (176377) 
Giovanni é graduado em Administração e iniciou sua carreira profissional na empresa Tudo de Bom. O jovem administrador está ciente que para alcançar o sucesso pretendido em sua carreira profissional deve possuir algumas habilidades específicas. Considerando que Giovanni está iniciando sua carreira como gerente na Tudo de Bom, que tipo de habilidade ele necessitará em maior proporção?  Pontos da Questão: 1
		 Conceitual  
		 Administrativa
		 Técnica 
		 Humana 
		
Questão: 6 (166022) 
Vários fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos-ARH.  Os profissionais de Recursos Humanos precisam ficar alertas em relação aos desafios ambientais monitorando-os e analisando-os para responder de modo dinâmico e promover as necessárias alterações nas relações entre a empresa e seus membros.  Algumas importantes influências que incidem sobre o processo de ARH são:
  Pontos da Questão: 1
		 Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
		 Globalização, Legislação, Demissão, Demografia
		 Globalização, Desemprego, Demissão, Demografia
		 Globalização, Demissão, Tecnologia, Demagogia
		
Questão: 7 (160239) 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você foi convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa e identificou ações imediatas a serem implementadas.  Você propôs:
  Pontos da Questão: 1
		 Rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff a fim de fornecer suporte aos gerentes de linha na condução das áreas funcionais.
		 Implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores e alavancar o faturamento, apoiado por ações de marketing.
 
		 Estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando, para que a comunicação com o ambiente externo seja acelerada.
		 Promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e criatividade.
		
Questão: 8 (165963) 
\u201cEm seis anos, o Brasil terá de identificar, com detalhes os produtos exportados que contenham transgênicos\u201d. Fonte: Revista Desafios do Desenvolvimento, IPEA, ano 3, n.27, out/2007, p.29. Para uma certa empresa (publica ou privada), que tenha tal missão, a função administrativa responsável em identificar o alcance ou não dos resultados desejados, no prazo e estabelecido, é a função:  Pontos da Questão: 1
		 Planejamento
		 Organização
		 Direção
		 Controle 
		
Questão: 9 (166025) 
A