Av1, Av2 e Av3 - Introdução à Administração

Av1, Av2 e Av3 - Introdução à Administração


DisciplinaIntrodução à Administração32.745 materiais802.424 seguidores
Pré-visualização20 páginas
de colação de grau e agora há um grande volume de Diplomas a serem confeccionados. O Planejamento Estratégico da Universidade tem como meta a entrega dos diplomas aos formandos num prazo bastante curto.  Clara terá que fazer um Planejamento para que sua área cumpra esta meta da organização.  No nível Operacional o planejamento:
  Pontos da Questão: 1 
		Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
		Tem caráter abrangente por atender a alunos de muitos cursos e se caracteriza pelas análises ambientais que serão necessárias antes de decidir como fazer o trabalho.
		Tem caráter de longo prazo pois o número de funcionários é reduzido e caracteriza-se pelo volume de documentos que deverão ser analisados antes de se fazer o trabalho.
		Tem caráter de médio prazo, já que deverão ser consideradas variáveis do ambiente de tarefa antes da tomada de decisão quanto à execução do trabalho. 
		
Questão: AV220103GST02510090 (160193)
4 -  Cabe ao nível institucional da organização:
  Pontos da Questão: 0,5 
		Verificar e analisar as alternativas de implantação do planejamento estratégico da organização, analisar os resultados da produção, decidindo no nível departamental alternativas para alcançar os melhores resultados.
		Estabelecer objetivos operacionais, tomar decisões departamentais, elaborar e implementar o planejamento tático, verificar e analisar os resultados da produção do produto.
		Estabelecer objetivos empresariais, verificar e analisar alternativas estratégicas, tomar decisões globais, elaborar o planejamento estratégico e políticas, bem como avaliar resultados globais.
		Observar os índices de produtividade, adequando a operação da mão-de-obra aos conceitos de eficácia e eficiência para uma efetividade desejada. 
		
Questão: AV120111EADGST02511200 (160307)
5 - I - Chiavenato (2010) afirma que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Sem ela as organizações em geral e as empresas e empreendimentos em particular não alcançariam suficiente competitividade e sustentabilidade no dinâmico, competitivo e complexo mundo dos negócios de hoje. 
II - Chiavenato acredita que todas as organizações independentemente do tamanho, ramo de negócio, características ou propósitos necessitam de administração para chegar a níveis de excelência naquilo que pretendem fazer. E o papel do Administrador requer uma perfeita adequação a todos esses aspectos. 
III - Para Chiavenato (2004) administrar significa criar condições ideais de solidariedade para que as pessoas possam se ajudar mutuamente e gerar valor e riqueza de modo eficiente e eficaz. 
  Pontos da Questão: 1 
		I e II 
		 II e III 
		I, II e III 
		I e III 
		
Questão: AV220103GST02510091 (160291)
6 - Letícia Diniz, recentemente contratada como Presidente de uma grande empresa nacional, deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo.  Quando realizar  esta intenção, Letícia terá definido:
  Pontos da Questão: 1 
		A Visão empresarial.
		A Missão empresarial.
		A estratégia empresarial.
		A Política empresarial. 
		
Questão: AV1 20111EADGST02511005 (160295)
7 - 
\u201c.... acredita que todas as organizações independentemente do tamanho, ramo de negócio, características ou propósitos necessitam de administração para chegar a níveis de excelência naquilo que pretendem fazer. E o papel do Administrador requer uma perfeita adequação a todos esses aspectos. Por isso, saber compatibilizar com equilíbrio todos esses aspectos com sua conduta pessoal e profissional é o mais importante desafio do Administrador moderno.\u201d Esta afirmação refere-se a que autor renomado:  Pontos da Questão: 1 
		Taylor 
		Fayol 
		Chiavenato 
		Ford 
		
Questão: AV120111EADGST02511030 (160209)
8 - A departamentalização por funções consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro de uma empresa. Podemos identificar como sendo uma DESVANTAGEM da departamentalização por funções:  Pontos da Questão: 0,5 
		reduzir a cooperação interdepartamental 
		orientar as pessoas para uma única atividade específica 
		garantir o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas 
		agrupar especialistas sob uma única chefia 
		
Questão: AV220103GST02510102 (160275)
9 - O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento Estratégico:
  Pontos da Questão: 0,5 
		Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional 
		É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto
		É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização
		O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico
		
Questão: AV220103GST02510117 (160246)
10 - O processo de Planejamento das empresas é feito em 3 níveis. Em um deles, é realizado o Planejamento Tático. Denomina-se Planejamento Tático, aquele:
  Pontos da Questão: 0,5 
		Que representa a ligação da organização com o ambiente externo. 
		Projetado para atingir a visão da organização.
		Cujo prazo não precisa ser estabelecido por estar tacitamente implícito.
		Elaborado em cada área do nível intermediário.
Av1/Introdu\ufffd\ufffdo \ufffd Administra\ufffd\ufffdo - (23) - AV1 - 2012.2.docx
				
				Avaliação On-Line
		Avaliação:
		AV1.2012.2EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
		Disciplina:
		GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
		Tipo de Avaliação:
		AV1
		Aluno:
		
		Nota da Prova:
		3.5
		Nota do Trabalho:     
		Nota da Participação:      0,5
		Total: 
		4
		Prova On-Line
		
Questão: 1 (160237) 
A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como o downsizing, delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização:
  Pontos da Questão: 1
		 A competência decisória dos gestores.
		 A intolerância a erros de decisão.
		 A flexibilização da missão da empresa.
		 A circulação restrita das informações gerenciais.
		
Questão: 2 (176511) 
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Quais são as vantagens e benefícios do planejamento?
I - Amplia a visão de mercado, representa garantia de resultados e minimiza esforços; 
II - Maximiza a eficiência e atua como fonte de motivação e comprometimento; 
III - Proporciona senso de direção, focaliza esforços e fornece consistência entre decisões e resultados esperados; 
IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente e define parâmetros de controle.
Assinale a alternativa correta:  Pontos da Questão: 1
		 II, III e IV 
		 I, III e IV 
		 I, II e IV
		 II e IV
		
Questão: 3 (160247) 
 Para a elaboração do Planejamento é necessária a definição da missão empresarial. O conceito de missão pode ser entendido como:
  Pontos da Questão: 0,5
		 O que os empregados têm que fazer no dia-a-dia.
		 Algo que pode ter ou não nas organizações.