Simulado Av2 Presencial - Análise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL - PRESENCIAL
SIMULADO AV2
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 24/11/2014 08:05:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407820643)
	1a sem.: ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como as tarefas empresariais serão divididas. Esses aspectos são representados em: 
		
	
	Normas e procedimentos; projetos e cronogramas de ações; organogramas.
	
	Organogramas; manuais e normas empresariais; descrição de cargos e salários.
	
	Cronogramas; processos; planejamento e controle de produção.
	
	Organogramas; fluxogramas; funcionogramas e script de tarefas.
	
	Projetos; processos administrativos; processos de produção.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407814917)
	3a sem.: CLONE: CLONE: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear. 
		
	
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. 
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um. 
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento. 
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando. 
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407809652)
	6a sem.: CLONE: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerente é orientado no sentido das metas básicas de custos, cronograma e lucros de produtos específicos. O texto retrata a departamentalização por
		
	
	Processo.
	
	Clientes.
	
	Projeto.
	
	Quantidade.
	
	Área geográfica.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407233664)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos? 
		
	
	Cadeia de comando
	
	Formalização 
	
	Amplitude de controle 
	
	Especialização do trabalho 
	
	Departamentalização 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407233744)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
		
	
	Organização é altamente descentralizada 
	
	Organização é altamente departamentalizada 
	
	Organização é altamente especializada 
	
	Organização é altamente centralizada 
	
	Organização é altamente formalizada 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407249932)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
		
	
	Redes
	
	por equipes 
	
	Matricial 
	
	Hierárquica 
	
	Adhocrática 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407249829)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
		
	
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores. 
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. 
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407249844)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407251433)
	2a sem.: desenho organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407267003)
	2a sem.: Desenho de Cargos e Tarefas
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.