simulado analise organizacional 2014.02 - 2

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Relacione as colunas, e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados:
1 - Organização Linear
2 - Organização Funcional
3 - Organização Linha Staff Assinale a sequência numérica correta.
4 - Estrutura Matricial
(     ) Baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções.
(     ) É um tipo de organização simples que tem por base a unidade de comando.
(     ) constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem    sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.
(     ) É um tipo misto, híbrido de organização.
		
	
	1, 2, 3, 4
	 
	2, 1, 4, 3
	
	4, 3, 2, 1
	 
	2, 1, 3, 4
	
	2, 3, 1, 4
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402915998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional é um tema que vem sendo amplamente debatido no âmbito da teoria das organizações, sendo que, por meio da compreensão desse sistema de significados partilhados mantidos pelos membros de determinada organização, é possível conhecê-los e tentar gerenciá-los de modo a garantir os retornos esperados pela organização. No que se refere à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem:
I - A cultura organizacional auxilia na transmissão de um sentido de identidade para os membros da organização e pode ser compreendida como um mecanismo de controle.
II - Diferentemente dos rituais, cerimônias e normas, os valores não podem ser considerados como elementos da cultura organizacional, tendo em vista que esses valores se modificam na medida em que a organização tem de responder a diferentes transformações no ambiente externo.
III - A socialização organizacional é um importante mecanismo para que a organização possa apresentar a seus novos empregados em que consiste a sua cultura.
IV - Uma das principais funções da cultura organizacional é a de auxiliar no processo de comprometimento organizacional.
São corretas, apenas, as afirmativas:
		
	
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	I, II, III e IV
	 
	I, III e IV
	
	II, III e IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402916368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida, são constantes as reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso empresarial. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	Estrutura de gestão; Definição da estratégia; Configuração de ações táticas.
	
	Estrutura de governança corporativa e sistemas de auditoria de gestão.
	
	Estrutura empresarial e suas respectivas unidades estratégicas de negócios; Tarefas e atribuições; Competências, recursos e níveis de experiência dos executantes das tarefas.
	
	Definição da estrutura empresarial e configuração dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
	 
	Estrutura empresarial e suas respectivas áreas funcionais e departamentos; Níveis hierárquicos, Atribuições; Responsabilidades; Recursos e competências.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402345568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402345167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402916392)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402345159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402363977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402916401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro característicasprincipais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402329458)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	
	Orgânica e mecanicista
	 
	Funcional e por produto
	
	Simples e funcional
	
	Por projetos e por clientes
	
	Por produto e orgânica