RESUMO GERAL PARA AV
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RESUMO GERAL PARA AV


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RESUMO GERAL PARA AV
	 1a Questão (Ref.: 201402467957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração são:
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	 2a Questão (Ref.: 201402693665)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O autor Peter Senge considera que toda organização precisa aprender continuamente para melhorar seu desempenho. Ele entende que a organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre preocupados em criar sempre novas ideias, produtos e relações. Assinale a opção que corresponde aos dois tipos de aprendizagem nas organizações, segundo Senge.
	 
	Adaptativa e geradora.
	 3a Questão (Ref.: 201402499840)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais são os tipos de habilidades desempenhadas pelo Administrador?
	
	 
	Habilidade Técnica, Humana e Conceitual (sistêmica)
	 4a Questão (Ref.: 201402465975)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios, porque...
	 
	Há a necessidade de uma força de trabalho mais qualificada e ter foco na satisfação dos clientes.
	
	 5a Questão (Ref.: 201402692016)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos destacar como atividades do administrador nas empresas as opções abaixo, EXCETO:
	 
	Desenvolver os trabalhos técnicos específicos de cada setor.
	 6a Questão (Ref.: 201402510012)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Formalismo. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
	 
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	 7a Questão (Ref.: 201402465823)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa Inovact está passando por uma fase de dormência, estagnação e complacência que tem afetado significativamente os seus lucros. Segundo o seu diretor inglês, isto está ocorrendo porque esta não é uma organização que aprende. As organizações que aprendem gerenciam as mudanças:
	
	 
	Nas pessoas ou na cultura da organização, com novos relacionamentos, conhecimentos, capacidades, habilidades, expectativas, percepções e motivações.
	 8a Questão (Ref.: 201402680617)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente o pensamento de Covey sobre mudança nas organizações a partir da mudança dos indivíduos e estabeleça a ligação com a ação do Administrador como líder de sua equipe.
	
Resposta: A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ACONTECEM PELAS MUDANÇAS NOS INDIVIDUOS, AS PESSOAS MAIS COMPROMETIDAS, VALORIZADAS, MOTIVADAS TENDEM A PRODUZIR MAIS E TRABALHAR EM SINCRONIA COM A ORGANIZAÇÃO/EMPRESA, O ADMINISTRADOR É A PEÇA FUNDAMENTAL PARA GERENCIAR ESSAS PESSOAS, MOTIVANDO SUA EQUIPE EM PROL DA CONQUISTA DOS OBJETIVOS.
	
Gabarito: As empresas só mudam quando cada indivíduo se dispõe a mudar. O Administrador deve exercer sua liderança de modo a quebrar as resistências e conduzir sua equipe nos processos de mudança.
	 9a Questão (Ref.: 201402465969)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	 10a Questão (Ref.: 201402615609)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre os diversos papéis assumidos pelos administradores em uma organização, há um determinado papel desempenhado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. Qual o nome dado a esse papel? Dê exemplos de como ele é desempenhado.
	
Resposta: MONITORAMENTO, O MONITOR TEM A FUNÇÃO DE UTILIZAR AS REDES INTERNAS ATRAVES DA INTRANET, EMAIL´S ETC..., ASSIM GANHAR MAIS TEMPO COM A TRANSMISSÃO E RECEPÇÃO DE INFORMAÇÕES DE UM SETOR PARA OUTRO, ELE PODE SOLICITAR SERVIÇOS E ESSE SER EXECUTADO COM MAIOR RAPIDEZ.
	
Gabarito: O papel de DISSEMINADOR (1,0 ponto). A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.(0,5 ponto).
	 1a Questão (Ref.: 200878093745)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	 2a Questão (Ref.: 200878093740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	 3a Questão (Ref.: 200878093888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
	 
	Às falhas gerenciais.
	 4a Questão (Ref.: 200878093890)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	 5a Questão (Ref.: 200878093759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
	 
	Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
	 6a Questão (Ref.: 200878093925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
	 
	Capacidade de coerção.
	 7a Questão (Ref.: 200878093934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A figura 1 apresenta uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo em que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza:
	
	 
	O exercício limitado das funções do administrador.
	 8a Questão (Ref.: 200878093748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
	
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	 9a Questão (Ref.: 200878070260)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século