RESUMO GERAL PARA AV
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RESUMO GERAL PARA AV


DisciplinaAdministração e Mercado de Trabalho1.426 materiais8.217 seguidores
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XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
	
Sua Resposta: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	 10a Questão (Ref.: 200878093719)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
	
Sua Resposta: Os clientes tornam-se mais exigentes, as tecnologias ficam obsoletas em um menor prazo, maior concorrência.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.
	 1a Questão (Ref.: 200875507745)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
	
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	 2a Questão (Ref.: 200875507933)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	 3a Questão (Ref.: 200875507888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
	
	 
	Às falhas gerenciais.
	 4a Questão (Ref.: 200875507890)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
	
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	 5a Questão (Ref.: 200875507759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
	
	 
	Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
	 6a Questão (Ref.: 200875507934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A figura 1 apresenta uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo em que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza:
	
	 
	O exercício limitado das funções do administrador.
	 7a Questão (Ref.: 200875507926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com cada nível hierárquico de uma organização mudam as exigências das habilidades que o Administrador deve ter. Relacione os níveis hierárquicos com suas respectivas habilidades mais necessitadas. 1. Alta administração A) Habilidades técnicas 2. Gerentes B) Habilidades conceituais 3. Supervisores C) Habilidades humanas
	 
	1B; 2C; 3A.
	 8a Questão (Ref.: 200875507748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
	
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	 9a Questão (Ref.: 200875484260)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
	
	Sua Resposta: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	 10a Questão (Ref.: 200875507719)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
	
Sua Resposta: Com a globalização, as empresas podem levar seus produtos ou serviços para qualquer cliente em qualquer lugar.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.
	 1a Questão (Ref.: 201402108314)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O nível tático é:
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	 2a Questão (Ref.: 201402203984)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo.
	 
	Estados Unidos
	 3a Questão (Ref.: 201402314806)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	 4a Questão (Ref.: 201402314862)
	Pontos: 0,5  / 0,5