Apol 3 100% Gestão de Produção e Gestão Estratégica

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Disciplina(s):
Gestão Estratégica
Gestão de Produção e Operações
	Data de início:
	25/06/2018 18:36
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	25/06/2018 19:19
Questão 1/5 - Gestão de Produção e Operações
O Plano Mestre de Produção (PMP) é um documento responsável por distribuir as necessidades de produção ou atendimento. As empresas que utilizam o PMP conseguem organizar melhor o uso dos recursos de capital, humano, tecnológico e físico.
A partir disso, analise as sentenças a seguir que versam sobre os impactos do PMP:
I – O PMP impacta no planejamento da manutenção das máquinas e dos equipamentos industriais.
II – O PMP impacta nas táticas de Marketing e também na compra de material promocional.
III – O PMP impacta nas decisões de investimentos na infraestrutura da área de atendimento de serviços.
IV – O PMP impacta nas estratégias da área comercial de concessão de descontos por quantidade. 
V – O PMP impacta nas compras de matérias primas, componentes e na carga das máquinas e equipamentos.
Nota: 20.0
	
	A
	III, IV e V, apenas.
	
	B
	I e II e IV, apenas.
	
	C
	II e III, apenas.
	
	D
	III e V, apenas.
	
	E
	I e V, apenas.
Você acertou!
Comentário: Estão corretas as sentenças I e V porque o PMP impacta nas decisões de compras
 de insumos em geral e também nos planejamentos das manutenções das máquinas e
 equipamentos disponíveis para o atendimento, porque em alguns casos, as máquinas precisam
 ficar paradas para os reparos, o que impede seu uso.
Gabarito: Aula 4 - Tema 4
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
A construção da estratégia busca criar na organização uma vantagem competitiva que seja rara, de difícil imitação e duradoura para a empresa, que permita sua competição no mercado. Os princípios e valores organizacionais regram a construção da estratégia, e determinam sua validade, os rumos da estratégia e sua constância de propósitos.
O processo de construção do modelo estratégico, passa inicialmente pela etapa de diagnóstico estratégico, que corresponde a:
Nota: 20.0
	
	A
	decisão estratégica
	
	B
	avaliação da estratégia
	
	C
	análise interna e externa 
Você acertou!
Alternativa “c”. A etapa de diagnóstico estratégico corresponde à análise interna da organização e 
análise externa dos elementos que envolvem sua atuação (Aula 4, pg. 8).
	
	D
	controle estratégico
	
	E
	modelagem estratégica
Questão 3/5 - Gestão de Produção e Operações
O estudo do layout abrange uma série de elementos essenciais que auxiliam a melhorar a produtividade das empresas. E para isso, são necessários levantamentos de todos os fatores envolvidos no processo, tais como máquinas, equipamentos, móveis, áreas de convivência, de segurança, de higiene e saúde, entre outros. E por isso, o estudo do layout deve ser realizado em todos os tipos de empresas, desde as fabris, as comerciais e varejistas, bem como os atendimentos de serviços.
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa relacionada ao modelo de Layout: Posicional/Fixo.
Nota: 20.0
	
	A
	É um layout que visa dispor de forma racional os móveis e equipamentos primando pela
 qualidade de vida dos colaboradores.
	
	B
	É um layout utilizado para produtos grandes e que não podem ser transportados por uma
 linha de produção ou entre os processos.
Você acertou!
Comentário: O Layout Posicional/Fixo é um modelo é indicado para produtos grandes e que não 
podem ser movimentados, tais como construção de residências, fabricação de um avião, de 
um navio e outros.
Gabarito: Aula 4 - Tema 1
	
	C
	É um layout indicado para a produção de bens em grandes volumes, com pouca 
diversificação e segue uma sequência pré estabelecida.
	
	D
	É um layout que tem como foco expor os produtos de forma que agrade o cliente e 
que o faça se sentir a vontade.
	
	E
	É um layout que costuma trazer satisfação para os colaboradores porque permite que
 o mesmo entenda o processo como um todo.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
“Este tipo de estratégia de fabricação atende a mercados que exigem personalização, como é o caso de produtos fabricados sob encomenda (móveis e roupas por exemplo). O início do processo de fabricação se dá a partir do fechamento do pedido e o estoque mantido pela organização é o de matérias-primas básicas utilizáveis em todos os produtos. A grande desvantagem desta estratégia está na demora de entrega do produto ou serviço ao cliente”.
Selecione a alternativa que corresponde à estratégia de fabricação descrita acima:
Nota: 20.0
	
	A
	fazer contra pedido (Make to order – MTO) 
Você acertou!
Alternativa “a”. A opção correta é fazer contra pedido (Make to order – MTO), pois o início da 
produção depende do pedido do cliente. A alternativa “e” é uma opção inválida, não apresentada 
nos argumentos teóricos, e as alternativas “b”, “c” e “d” correspondem às demais estratégias de 
fabricação possíveis (Aula 4, pg 28-29).
	
	B
	fazer contra projeto (Engine to order – ETO)
	
	C
	montar contra pedido (Assemble to order – ATO)
	
	D
	fazer para estoque (Make to stock – MTS)
	
	E
	montar para estoque (Assemble to stock – ATS)
Questão 5/5 - Gestão de Produção e Operações
Analise as proposições a seguir e a relação entre elas:
I – Para realizar uma boa previsão da demanda as empresas utilizam técnicas qualitativas e quantitativas para ampliar as chances de acerto nos volumes a serem produzidos no próximo período.
Porque
II – As técnicas qualitativas mostram-se mais eficientes que as técnicas quantitativas porque a opinião dos vendedores, gerentes de vendas e representantes traduzem as tendências do mercado.
A respeito dessas proposições, assinale a única opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições falsas, e a II justifica a I.
	
	D
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você acertou!
Comentário: É verdadeira porque para uma desenvolver uma boa previsão de demanda é
 necessária a utilização das técnicas qualitativas e quantitativas porque permite analisar
 inúmeras variáveis e ainda ouvir os profissionais envolvidos no processo. Mas não é
 verdadeiro que as técnicas qualitativas são mais eficientes que as quantitativas, o ideal 
é que os gestores utilizem ambas as metodologias.
Gabarito: Aula 4 - Tema 3
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.