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INDIVIDUAL: ATPS ADM pag 1
As organizações tradicionais tinham uma estrutura piramidal, esta estrutura partia do pressuposto de que os gestores do topo podiam gerir sós e com sucesso.Hoje as organizações se tornam mais horizontais,em vez de serem geridas por um grupo reduzido no topo,as tarefas e obrigações são delegadas pela companhia.
As estruturas e os sistemas rígidos do passado dão lugar a configurações mais versáteis que formam ambientes que apóiam a criatividade, inovação e espírito de equipe.
As organizações tradicionais:
Estruturas:
*Burocrática, hierárquica.
*Vertical, funções e departamentos isolados.
*centrada internamente.
*Rígida e formal.
Valores:
*Conformidade, previsibilidade e estabilidade.
*Comando e controle.
*Produtos produzidos em massa e volume.
As organizações modernas:
Estruturas: 
*Informal. Pag2
*horizontal, igualatória.
*Centrada externamente.
*Estruturas e sistemas mais flexíveis.
Valores:
*Inovação, criatividade.
*Cooperação, comunicação, alianças e relacionamentos.
*Qualidade, padronização e velocidade na criação de produtos.
PASSO 3 EQUIPE:
*Planejamento: é prioridade, taçar metas, estabelecer objetivos, identificar os meios.
*Organizar: está no ato de agrupar as atividades em uma estrutura lógica, divisão do trabalho, alocar recursos e coordenar esforços.
*Dirigir: é liderar comunicar, motivar, impulsionar as pessoas a fim de dirigir esforços para um objetivo em comum.
*Controlar: é definir padrões de desempenho, monitorar, comparar aos padrões estabelecidos, tomar ações corretivas para corrigir e assegurar o alcance dos objetivos.
Níveis de planejamento:
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*Estratégico: consiste nos fundamentos estratégicos da organização como:missão,visão,valores,traçam-se objetivos a curto,médio e a longo prazo.
*Tático:é o nível dos gerentes,coordenadores e funções semelhantes,tendo como objetivo desdobrar a estratégia em suas áreas com eficiência e eficácia,buscando alcançar as ETA estabelecidas a suas áreas.
*Operacional: para cumprir a estratégias é necessário que as pessoas coloquem a mão na massa, visando da melhor forma possível a divisão do trabalho.
Relatório:
Hoje a JC CONFECÇÕES apresenta uma grande deficiência em toda sua estrutura, a começar pela administração,não houve planejamento da parte dos donos,não tem divisão de trabalho,os funcionários andam desmotivados e cansados, não tem direção, a liderança anda sem crédito perante seus colaboradores e acabaram perdendo controle,não foram definido padrões de desempenho para posteriormente tomarem ações corretivas.Tudo isso acarretou no desastre em que a empresa se encontra hoje,com grande queda nas vendas e sobre carregamento de funcionário.
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De acordo com as necessidades apresentadas, pode-se aplicar os cinco princípios básico de Taylor que são:Planejamento seleção ou preparo dos trabalhadores, controle, execução e singularizarão das funções. Só assim será possível aplicar gestões e teorias da Administração, organizar formulários e planilhas, fazer um organograma com uma nova estruturação da empresa e só depois contratar profissionais devidamente treinados para exercer as funções a eles atribuídas. É um longo processo, porque a empresa passa por várias dificuldades, mas aos poucos ela conseguirá se reestruturar, desenvolver e começar a gerar lucros.
Dessa forma segue :
O setor administrativo continua sendo coordenado pelo Sr. José que agora cuida do
financeiro da empresa (contas a pagar e receber), uma assistente de departamento
de pessoal, e foram criados mais dois setores, onde a outra assistente ficou
responsável pelo SAC (setor de atendimento ao cliente) e compras, para
melhorarmos o atendimento e solucionar problemas com rapidez e qualidade, e o
setor comercial com um vendedor que antes era do setor da estamparia para
alavancar as vendas da empresa.
No setor de produção coordenado pelo Sr. Carlos, foi criado o setor de PCP
(planejamento e controle da produção), para analisar todo o desempenho industrial,
conseguindo assim fazer toda gestão de estoque, matéria-prima e material para
embalagem, conseguindo assim reduzir custos na produção. A linha de produção foi
dividida por 2 funcionários no molde, 2 no corte, 2 na costura e 1 na estamparia.
Organograma – JC Confecções
*Diretor Administrativo........ Sr. José
*Diretor de Produção............. Sr. Carlos
*Departamento De Pessoal........Joyce
*SAC / COMPRAS..............Amanda
*Comercial.........................Amanda
*Molde
2 operadores : Marta e Lúcia
*Corte
2 operadores......................Ana e Giuliana 
*Costura
2 operadores..................Camila e Maria
Estamparia
1 operador........................Jessica
Contudo desenvolvemos um plano motivacional, para que os funcionários trabalhem de forma eficiente e eficaz,implantamos participação nos lucros da empresa e plano de carreira,onde o funcionário cresce junto com a JC CONFECÇÕES.
A prioridade será capacitar e treinar os funcionários de acordo com as funções estabelecidas, evitar desperdícios provenientes da produção,reduzir custos visando o lucro crescente.
Seguindo esse padrão a JC CONFECÇÕES era grande êxito em sua jornada.