Planej de rec humanos aula 2

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Aluno: CRISTIANE 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0525 - PLANEJA.REC.HUMAN 
	Período Acad.: 2014.4 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Quando está avaliando cenários, Márcio Garcia, que trabalha como analista de RH numa ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL DE BENS DE CONSUMO deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	 
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	 
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	
	
		2.
		A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		3.
		Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Forças
	
	
	Eficiências
	
	
	Fraquezas
	
	 
	Ameaças
	
	
	Oportunidades
	
	
	
		4.
		Os sistemas de significados comuns aos membros de uma organização e que a distingue das outras, caracterizam a:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	Estratégia organizacional
	
	 
	Cultura Organizacional
	
	
	Missão empresarial
	
	
	Visão empresarial
	
	
	Estratégia subjacente
	
	
	
		5.
		Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
	
	
	Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
	
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
	
	
	Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
	
	
	Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
	
	
	
		6.
		A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se caracterizam por:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	 
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes