Unidade_01_-_Gestão_de_Pessoas (1)

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GESTÃO DE PESSOAS II 
Programação
Unidade 01:
Gestão da Diversidade:
Conceito de Diversidade.
Diversidade no Brasil.
Diversidade nas Organizações Brasileiras.
Gestão da Diversidade nas Organizações.
Políticas e práticas de Gestão de Pessoas em prol da diversidade. 
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Conceito de Diversidade:
Diversidade é a reunião de tudo aquilo que apresenta múltiplos aspectos e que se diferenciam entre si.
Exemplo: diversidade cultural, diversidade biológica, diversidade étnica, linguística, religiosa, etc.
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Conceito de Diversidade:
É uma reunião daquilo que contém aspectos, características ou tipos distintos, em que há ou demonstra oposição, e que não está em concordância. São divergentes.
Diversidade é um termo usado para definir caráter do que, por determinado aspecto, não se identifica com algum outro.
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Conceito de Diversidade:
O termo diversidade remete a um princípio básico: diferença. Mais especificamente, as preocupações com esse assunto giram em torno de como respeitar e valorizar o outro e quais são as contribuições ao meio social que se vive, mesmo com a variedade de origens, etnias, orientações sexuais e personalidades.
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Diversidade no Brasil:
Identificar semelhanças pode parecer fácil, mas é mais difícil do que se espera, pois os seres humanos naturalmente notam as diferenças em primeiro lugar, sejam elas a cor da pele, estilo de vida, a capacidade ou forma de expressão. É preciso esforço para olhar além dessas diferenças e identificar os valores e necessidades reais de cada um, o que nos permite formar melhores parcerias profissionais e equipes de trabalho.
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Diversidade no Brasil:
O Brasil tem uma notável diversidade criativa.
Diversidade cultural pode ter um papel central no desenvolvimento de projetos culturais no país, especialmente com ênfase nos indígenas e afrodescendentes.
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Diversidade no Brasil:
O Brasil é um país cuja principal marca cultural é a mistura. Desde o começo de sua história, o país foi marcado pela presença de diferentes povos e culturas, fazendo com que sua formação tivesse grande diversidade e mistura. 
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Diversidade no Brasil:
É inegável o caráter plural do brasileiro em função da mestiçagem de seu povo, pano de fundo das expressões culturais mais diversas ao longo do território brasileiro. 
Poderia parecer fácil e sem obstáculos falar a respeito de diversidade em um país mestiço como o Brasil. No entanto, à qual diversidade nos referimos?
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Diversidade no Brasil:
O primeiro receio que o debate sobre a diversidade provoca é que se preste à despolitização dos processos de exclusão e discriminação que os "diferentes" sofrem em nossa sociedade, ou seja, a forma pela qual historicamente esse "diferente" vem sendo construído, em oposição a uma universalidade cultural branca e ocidental supostamente legítima para se instituir como paradigma, segundo o qual a identidade ou a diferença dos diversos povos da terra sejam medidas.
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Diversidade no Brasil:
Estas questões vêm à tona quando falamos de diversidade como sinônimo de diferença. As diferenças físicas, étnicas, culturais, de gênero, etárias são um fato, mas não são o foco da discussão. O ponto crucial do debate sobre diversidade é a percepção, a reflexão e a atuação sobre os mecanismos sociais que transformam as diferenças em desigualdade, a ponto de apagar a realidade da igualdade na diferença.
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Diversidade nas Organizações Brasileiras:
A crescente diversificação da força de trabalho nas últimas décadas em termos de gênero, etnia, orientação sexual, idade, religião e deficiência tem causado uma mudança de perfil no mundo corporativo, trazendo a tona um maior interesse por parte dos gestores em compreender e estudar com mais profundidade a questão da diversidade nas organizações. 
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Diversidade nas Organizações Brasileiras:
Nesse sentido, os estudos recentes demonstraram que dos nossos gestores e das nossas empresas é requerido mais que um belo discurso para realmente gerenciar a diversidade, uma vez que, se pouco tem sido questionado quanto aos benefícios decorrentes da inclusão de minorias historicamente discriminadas no ambiente de trabalho, ainda permanecem na ordem do dia questionamentos sobre como proceder a inclusão, sustentados por dúvidas quanto a como tratar diferentes com igualdade. 
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Gestão da Diversidade nas Organizações:
Se por um lado é fácil encontrar concordâncias em relação ao combate de toda forma de preconceito, é difícil modificar a cultura, comportamentos, hábitos e rotinas para que isso se concretize. 
A onda da gestão “socialmente responsável” revestiu os discursos empresariais, aqui entendidos como processos de engenharia organizacional que alinham a organização ao mercado no nível retórico, de afirmações quanto à promoção da diversidade dentro das empresas.
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Gestão da Diversidade nas Organizações:
Os resultados de algumas recentes pesquisas que se propuseram a verificar a coerência entre o discurso e as práticas em algumas empresas têm sido, entretanto, desanimadores: o fato de as empresas brasileiras contratarem indivíduos diferenciados não significa que os estejam tratando de forma igualitária. Essas pesquisas revelam discrepâncias entre o dito e o feito pelas organizações, entre a modernidade do discurso e o conservadorismo das práticas. 
 
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Gestão da Diversidade nas Organizações:
Para as lideranças responsáveis pela gestão da cultura organizacional, uma mensagem: a adoção de políticas de diversidade sem uma base verdadeiramente ética, sem o comprometimento da alta direção e sem considerar os demais atores do processo é em si apenas uma obediência à pressão institucional ou política.
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Gestão da Diversidade nas Organizações:
E não somente passa ao largo dos benefícios possíveis da diversidade cultural como pode ser nociva aos resultados da organização, ao passar para os colaboradores mensagens constantes de inconsistência entre práticas e discursos.
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Políticas e práticas de Gestão de Pessoas em prol da diversidade:
A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.
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Políticas e práticas de Gestão de Pessoas em prol da diversidade:
A Gestão de Pessoas de baseia em alguns aspectos fundamentais, dentre eles: As pessoas como seres humanos. 
Dotados de personalidade próprias, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão de recursos organizacionais. 
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Políticas e práticas de Gestão de Pessoas em prol da diversidade:
A gestão da diversidade significa planejar e executar sistemas e práticas organizacionais de gestão de pessoas de modo a maximizar as vantagens potenciais da diversidade e minimizar suas desvantagens. 
Administrar a diversidade significa adicionar valor à organização.
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Políticas e práticas de Gestão de Pessoas em prol da diversidade:
Gerir a Diversidade significa considerar
as diferenças das pessoas que compõem uma organização, criando uma unidade, de forma a que os vários indivíduos se possam identificar nela, apoiando um sistema organizacional que permita gerir os recursos humanos existentes de modo a maximizar a sua habilidade para perceber e contribuir para a concretização dos objetivos da empresa.
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Políticas e práticas de Gestão de Pessoas em prol da diversidade:
Deste modo, é atingido o seu potencial máximo sem haver discriminação de sexo, nacionalidade, idade, etc. 
Para atingir este objetivo deve ser feito um reajuste da cultura organizacional, valores, sistemas e processos de forma a utilizar o capital humano da melhor forma possível.
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