Unidade_03_-_Gestão_de_Pessoas (1)

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GESTÃO DE PESSOAS II 
Programação
Unidade 03:
Desenvolvimento de Carreiras:
Definição de Carreira.
Papel da pessoa na Gestão de Carreira.
Papel da empresa na Gestão de Carreira.
Estrutura de Carreira.
Tendências da Gestão de Carreira.
Empregabilidade.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Definição de Carreira:
A carreira profissional é um dos desafios impostos pela sociedade moderna, que tira o sono de qualquer pessoa. Isso porque o sucesso na profissão está intimamente ligado à escolha da carreira. 
Nessa escolha devem ser considerados alguns pontos importantes, como a formação e a capacidade de produzir.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Definição de Carreira:
Antes de tudo, é preciso entender o que é essa “carreira profissional”. Muitos entendem que se trata do tipo de profissão que se escolheu para exercer, ou ainda, o curso superior concluído, que dá direito a um diploma e logo se torna profissional naquela carreira. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Definição de Carreira:
Tudo bem, pode-se até ver por esse lado. Mas aqui será tratado de outra vertente da carreira profissional, que é a construção de uma imagem e reputação, que proporciona a credibilidade para o indivíduo que exerce determinada atividade. 
Ou seja, tudo o que se aprende e se faz durante a trajetória profissional é a construção da carreira pretendida. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Definição de Carreira:
Por isso muitas pessoas não entendem quando veem um anúncio de emprego pedindo alguma experiência no ramo. 
O que essas empresas querem na verdade é um profissional de carreira e não um aventureiro naquele tipo de trabalho.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel das pessoas na Gestão de Carreiras:
A renovação contínua das empresas implica em trabalhar com pessoas dispostas a renovarem-se constantemente. 
É dentro deste contexto que apresentamos este estudo, procurando ajudar as pessoas na compreensão de como administrar sua carreira num ambiente volátil e de mudança constante.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel das pessoas na Gestão de Carreiras:
Há uma resistência natural nas pessoas ao pensar sobre o planejamento de suas vidas profissionais, principalmente pelo fato de encararem a trilha profissional como algo dado pela empresa e não terem sido estimulados anteriormente a pensar sobre o assunto.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel das pessoas na Gestão de Carreiras:
Por outro lado, as empresas estão cada vez mais preocupadas em estimular o planejamento de carreira por parte de seus empregados.
Sendo assim, é necessária uma integração dos objetivos pessoais de carreira com os organizacionais.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel das pessoas na Gestão de Carreiras:
É importante observar o ambiente onde o indivíduo está inserido, considerando fatores internos e externos.
Chamamos aqui de fatores externos, aqueles que cercam o indivíduo, como por exemplo a Organização onde trabalha, possíveis oportunidades de carreira, possibilidade de aproveitamento no curto/longo prazo, etc.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel das pessoas na Gestão de Carreiras:
Quanto aos fatores internos, são caracterizadas pelas preferências do indivíduo, os gostos individuais, atividades que geram motivação e satisfação, valores internos.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel das pessoas na Gestão de Carreiras:
É comum profissionais que direcionam suas escolhas de carreira, muito mais pelos fatores externos, que estão ligados a remuneração, status e poder, do que pelos fatores internos, que são os verdadeiros motivadores para a carreira e estão ligados aos valores e preferências.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel da empresa na Gestão de Carreiras:
A Gestão de Carreira é uma ferramenta fundamental para uma vida profissional de sucesso. 
Justamente por isso, diz respeito tanto aos colaboradores de uma empresa ou candidatos a vagas, quanto às próprias organizações, responsáveis por adequar seus interesses às expectativas de desenvolvimento das pessoas.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel da empresa na Gestão de Carreiras:
Uma empresa que conta com a gestão de carreira bem definida consegue manter seus profissionais motivados e alinhados aos seus objetivos, retendo talentos que sabem que podem crescer naquele ambiente e que, por isso mesmo, naturalmente contribuirão para que a empresa seja diferenciada no mercado.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel da empresa na Gestão de Carreiras:
A Gestão de Carreira, sob a ótica das empresas, pode assegurar aos colaboradores mais motivação, ao perceberem que seu trabalho ali é reconhecido. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
O papel da empresa na Gestão de Carreiras:
Por isso esse planejamento é estratégico, uma vez que a organização que entende seus profissionais, monitora o clima e define ações que podem ajudar no seu desenvolvimento, como a oferta de treinamentos, esta empresa conquista grandes benefícios.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Tendências da Gestão de Carreira:
Os efeitos trazidos ao mundo do trabalho pela globalização e novas tecnologias são inúmeros.
Destacamos o novo modelo de empregabilidade, com diminuição da oferta de postos, e aumento das exigências de qualificações dos profissionais.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Tendências da Gestão de Carreira:
O novo padrão de trabalho prevê pouca estabilidade, quase nenhuma garantia de permanência do trabalhador na empresa e a necessidade de se qualificar o mais possível e continuamente.
Flexibilização passa a ser a palavra de ordem para garantir um nível de empregabilidade seguro.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Tendências da Gestão de Carreira:
Neste cenário, o trabalhador precisa traçar uma estratégia bem pensada e cuidadosamente organizada já nos primeiros estágios de sua vida produtiva. 
Ele deve assumir, planejar e executar sua trajetória profissional. 
Deve também saber que neste trajeto não há espaço para rigidez nem acomodação.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Tendências da Gestão de Carreira:
Os itens que vão qualificar este profissional vêm sofrendo mudanças a partir das transformações ocorridas no mundo do trabalho, com inovações tecnológicas, maior possibilidade de comunicação global e surgimento de novos ramos de negócio.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Tendências da Gestão de Carreira:
Uma carreira bem sucedida começa a ser construída desde o momento em que se iniciam os estudos, pois o que se espera de um profissional hoje é o conhecimento global e multicultural, além da capacidade de inter relacionar os conhecimentos se valendo de habilidades múltiplas com desenvoltura.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Empregabilidade:
Ter empregabilidade é possuir as características que o mercado exige independente da empresa que atua ou que irá atuar; ser desejado pelo mercado, ou seja, ter o diferencial - aquele algo mais - e estar à frente de seus concorrentes.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Empregabilidade:
Esse termo que está sendo muito utilizado significa o conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam o profissional importante para qualquer empresa. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Empregabilidade:
Essas características transcendem às empresas e atendem às necessidades do mercado de uma forma geral. 
Portanto empregabilidade é a condição que o profissional apresenta ou deve apresentar para se adequar às novas exigências do mercado.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Empregabilidade:
Esse termo se difundiu nos últimos tempos e passou a ter extrema importância graças à concorrência empresarial, aos avanços tecnológicos, globalização, dentre outros fatores.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Empregabilidade:
Já que vivemos este panorama onde o mercado está cada vez mais exigente e que busca profissionais cada vez mais competentes, atualizados, qualificados e preparados para atuar em qualquer empresa
nacional ou multinacional, é extremamente necessário que tenhamos esta condição de "empregáveis”.
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