AV COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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Avaliação: GST0203_AV_201201202639 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201202639 - GLAUCILENE ARANTES CHAVES 
	Professor:
	ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2014 18:16:06 
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	 1a Questão (Ref.: 201201378083)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o que é mais importante do que examinar os fatos de modo realista?
	
	
Resposta: Mais importante que examinar os fatos de modo realista,é participar na elaboração da mudança, conduzindo a equipe, norteando o trabalho a ser realizado de forma específica, desenvolvendo o papel de liderança não apenas designando o que fazer, mas mostrando como se faz.
	
Gabarito: Manter a coesão e a solidariedade do grupo.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201201493060)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Quando buscamos uma carreira e precisamos definir algo em mente, podemos dizer que estamos utilizando de preferências por ocupações e ambientes específicos, portanto uma pessoa que encontra uma determinada função ou cargo necessita ter uma fator preponderante para gerir uma equipe que a aproxime do cotidiano organizacional, neste contexto é correto afirmar que um gestor pode ter uma habilidade social para conduzir sua equipe de forma correta. Isto é correto, Explique conceitualmente:
	
	
Resposta: Um gestor tem um favoritismo, que faz com que conduza sua equipe sem maiores barreiras, estando mais próximo da equipe consegue dar direções de tarefas a serem feitas, planejando e designando pessoas para determinadas ações.
	
Gabarito: Uma gestor deve auxiliar ao próximo e tendo como aprendizado as resoluções de problemas sociais que envolvam seus colaboradores, utilizando como base os elementos ocupacionais do indivíduo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201201461936)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Existem quatro componentes que define comunicação. Assinale a alternativa que apresenta o componente que NÃO faz parte do processo. 
	
	
	Mensagem
	
	Interpretação
	
	Fonte de informação
	
	Codificador
	
	Receptor
	
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	 4a Questão (Ref.: 201201456190)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Mateus, empregado de uma empresa de pequeno porte, está dizendo a José, seu subordinado, que está convencido da importância de uma forma de comunicação entre lados opostos em conflito, na qual são feitas ofertas e contra-ofertas e ocorre uma solução apenas quando as duas partes estão de acordo. Assinale a qual forma de comunicação Mateus está se referindo: 
	
	
	Discurso.
	
	Observação.
	
	Reflexão.
	
	Negociação.
	
	Leitura.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201201456222)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Nicodemos exerce um cargo em uma empresa de telecomunicações na qual é responsável por garantir que sua equipe alcance resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira estão diretamente ligados à performance dos seus subordinados. Aponte o cargo de Nicodemos: 
	
	
	Operacional.
	
	Técnico.
	
	Gerente.
	
	Eventual. 
	
	Assessoria.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201201274703)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde os dados são quantificáveis ou imparciais. Essa avaliação é chamada de:
	
	
	Avaliação mista. 
	
	Avaliação objetiva. 
	
	Avaliação subjetiva. 
	
	Avaliação comportamental. 
	
	Avaliação interpessoal
	
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	 7a Questão (Ref.: 201201797371)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O gerenciamento de mudanças requer alguns conhecimentos básicos sobre novos modelos e modismos e isso a psicologia ajuda a conhecer o processo da interação humana e suas importantes variáveis, que nas atuais organizações contemporâneas tem-se discutido as formas de gerir os seus colaboradores.Assim ao criar uma coalizão orientadora é preciso:
	
	
	entender que as pessoas têm potencial criativo, podem gostar de trabalhar, que é uma atividade natural do ser humano. 
	
	entender que as organizações não devem mudar para se manterem atualizadas com as variações ocorridas no ambiente ao seu redor.
	
	perceber a tendência a fazer-nos semelhantes para ajustamento à cultura da qual somos parte e no ambiente de trabalho, supõe-se que a interação se dê de acordo com um esquema inteligível de ação.
	
	identificar, primeiramente, as pessoas que estão mais dispostas a realizar a mudança e depois, elas receberem ajuda para que influenciem os outros a participar do processo. 
	
	Identificar uma administração que torne-se participativa, ponha em evidência as iniciativas pessoais. 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201201798304)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As pessoas podem impulsionar para frente ou podem bloquear o crescimento da organização. É importante considerar o potencial destas e as contribuições quando trabalham em equipe, independente do nível de escolaridade, formação sócio-cultural, poder político e econômico. Todos são sujeitos, todos pensam, raciocinam, criam, inovam, além de que no trabalho em equipe deve haver:
	
	
	a satisfação e a busca de quaisquer resultados em um ambiente de trabalho mais harmonioso 
	
	a capacidade para a cooperação
	
	a pouca participação de todos mesmo que isto, não garanta resultados superiores 
	
	analise, quantificação e qualificação dos funcionários em relação às atribuições que foram definidas posteriormente
	
	a capacitação para atuar somente a nível operacional
	
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	 9a Questão (Ref.: 201201249214)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação à estratégia de gerenciamento do estresse, quase sempre deve partir do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência própria. Como o estresse é causado?
	
	
	Pela maneira como fazemos nossas escolhas. 
	
	Pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários de pressão.
	
	Pela ausência de motivação e paciência. 
	
	Pela vontade de fazer sempre o certo.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201201461977)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O gestor se preocupa em administrar situações complexas, enquanto o líder administra a mudança. Abaixo estão relacionadas as tarefas típicas do papel de gestor, sendo que uma delas é desempenhada pelo Líder. Assinale aquela que não é afeta ao gestor. 
	
	
	Lidam com complexidade
	
	Produzem consistência
	
	Planejam, organizam e designam pessoas
	
	Enfatizar transações
	
	Alinham pessoas com compromissos