AV_COMP_GERENCIAIS
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Avaliação: GST0615_AV_201407342355 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407342355 ­ MARCOS PATRÍCIO DO NASCIMENTO
Professor:
ANDREA GOMES BITTENCOURT
VALERIA BELLAS DA COSTA TEIXEIRA
ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
Turma: 9010/AB
Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 11/11/2014 20:27:53
  1a Questão (Ref.: 201407621959) Pontos: Sem Correç.  / 1,5
Um aspecto interessante em relação aos Grupos Sociais, refere­se ao fato de que seus integrantes tendem a
ser semelhantes em idade, sexo, crenças e opiniões, segundo o que estudamos. Partindo desta premissa,
explique e exemplifique ­ segundo o que estudamos ­ qual a relação entre o papel de cada um e o
comportamento.
Resposta:
Gabarito: A definição dos papéis, estabelece como as pessoas deverão se comportar. Por exemplo, um Líder e
um Liderado possuem papéis diferentes e, portanto, seus comportamentos devem adequar­se aos papéis que
representam.
  2a Questão (Ref.: 201407441389) Pontos: 1,0  / 1,5
Toda organização passa por mudanças de modo a se manter competitiva, assim é necessário haver um
gerenciamento de mudanças, que se incia com o estabelecimento das metas de mudança, determinadas pelos
objetivos a serem alcançados\u37e é essencial coletar dados sobre os problemas e as possíveis ações
indispensáveis para se alcançar as metas estabelecidas. Indique as principais ações que devem ser realizadas
para o desenvolvimento alcançar as metas estabelecidas no gerenciamento de mudanças.
Resposta: Deve haver um bom gerenciamento, onde o líder deve aplicar e gerenciar a equipe emocionalmente
a fim de motivar e garantir o alcance dos resutados.
Gabarito: Em sua resposta o aluno deverá argumentar que o gerenciamento de mundaças exige uma postura
crítica do gestor\u37e O estebelecimento de um rol de conhecimentos que faltantes necessários ao cumprimento das
metas\u37e que o gestor deve discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos os os envolvidos\u37e Ter clareza
sobre quem se beneficia com a situação real para podetr atuar de modo mais efetivo.
  3a Questão (Ref.: 201407429311) Pontos: 0,5  / 0,5
Um gestor dentro de um processo seletivo, ao entrevistar um candidato, está fazendo uso da comunicação:
Não verbal
Verbal escrita.
Eletrônica.
Simbólica.
  Verbal oral.
  4a Questão (Ref.: 201407429869) Pontos: 0,5  / 0,5
A decisão grupal se baseia na crença corrente que duas ou mais cabeças são melhores que uma para a tomada
de decisões. Essa afirmação é apoiada na:
Suposição que, como essa cabeça é de um subordinado, corre­se o risco que esteja equivocada.
Suposição que o supervisor tem total domínio das situações de trabalho porque foi preparado para isso
pela empresa.
Suposição que o subordinado deve sempre consultar o supervisor para decidir sobre a realização de
suas tarefas.
Suposição que o indivíduo isolado sempre vai decidir por algo que lhe convenha.
  Suposição que um indivíduo isolado pode estar sujeito a todo tipo de caprichos e preconceitos.
  5a Questão (Ref.: 201407402886) Pontos: 0,5  / 0,5
Menos de 1% dos gerentes realiza os cinco aspectos básicos para um bom gerenciamento diariamente, e
apenas 10% o faziam até uma vez por semana. Aponte a opção que não apresenta um motivo pelo qual esse
fenômeno acontece:
Falta de Tempo.
Medo de julgar outras pessoas.
  Falta de Dinheiro.
Falta de Interesse.
  6a Questão (Ref.: 201407428386) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre o tema gereciamento do desempenho, indentifique a afirmativa que trata do funcionário­estrela.
O empregado­estrela é aquele que mantém desempenho abaixo do esperado.
O conceito de empregado­estrela não foi tratado no tema gerenciamento do desempenho.
O empregado­estrela é aquele que gosta de aparecer mais do que os outros colegas.
  O chamado empregado­estrela é aquele que possui consistentemente resultados acima das expectativas.
O empregado­estrela é considerado diferente dos padrões do desempenho solicitados pela empresa,
  7a Questão (Ref.: 201407402892) Pontos: 0,5  / 0,5
Tomando como base a aula sobre o gerenciamento da mudança, marque a afirmativa correta:
Funcionários com mais idade não mudam.
  É importante criar a motivação para que a mudança ocorra.
A melhor motivação da mudança é o medo.
Fatos instigantes são fundamentais para a mudança.
  8a Questão (Ref.: 201407610027) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo Baldwin, Rubin e Bommer, o desenvolvimento típico de equipes ocorre em quatro fases. Assinale a
alternativa correta:
Formação, Início,Normatização, Desempenho.
Formação, Intermediária, Normatização, Desempenho.
Abertura, Agitação, Normatização, Desempenho.
Formação, Agitação, Normatização e Finalização.
  Formação, Agitação, Normatização, Desempenho.
  9a Questão (Ref.: 201407399891) Pontos: 1,0  / 1,0
Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem
ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de
boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
Capacidade de cálculos
  Inteligência emocional
Missão
Visão
Forma de se relacionar, apenas
  10a Questão (Ref.: 201407619177) Pontos: 0,0  / 1,0
Definimos como poder, a característica que uma pessoa tem para influenciar outras para alcançar resultados. E,
quando este poder é atribuído informalmente ou por mecanismos constituídos e, aceito pelo grupo, chamamos
de poder... Complete a frase corretamente, assinalando a opção de resposta certa
Arbitrário
  Legítimo
  Consensual
Ilegítimo
Moderado
Observação: Eu, MARCOS PATRÍCIO DO NASCIMENTO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s)
ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 11/11/2014 20:38:09
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.