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	Avaliação: GST0580_AV_201408049457 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9063/AA
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 14:31:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201408319508)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O que é administração financeira?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. Visto que os recursos financeiros são indispensáveis, ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408287964)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
		
	
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	Somente a afirmação I, está correta
	 
	Somente a afirmação III, está correta.
	 
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408283553)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	 
	Organização
	 
	Direção
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Comando
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408292266)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	
	No nível institucional.
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	Nos níveis gerencial e institucional.
	 
	Em todos os níveis.
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408243720)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Relacione as denominações da coluna à esquerda com as respectivas concepções apresentadas na outra coluna :
	1. Produtividade 
	(A) Procedimentos gerenciais com envolvimento de todos os indivíduos de uma empresa
	2. Estudo de movimentos (Taylor)
	(B) Medida dos movimentos necessários à execução de uma tarefa
	3. Controle estatístico de qualidade
	(C) Forma eficiente de uso dos insumos necessários à produção de bens e de serviços
	4. Gerenciamento da qualidade total
	(D) Utilização de procedimentos estatísticos que fa- voreçam à tomada de decisões
A opção correta é :
		
	
	1(C);4(D);3(B);2(A)
	 
	4(A);2(B);1(C);3(D)
	
	2(D);3(A);4(C);1(B)
	
	3(A);2(B);4(D);1(C)
	
	4(D);3(A);1(B);2(C)
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408626523)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento financeiro;
	 
	Planejamento operacional;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408300788)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria.
		
	
	Mayo
	
	Kotler
	 
	Maslow
	
	Herzberg
	
	Mintzberg
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408300896)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação do progresso da organização, se denomina:
		
	
	processo de formulação das estratégias
	
	processo de visionamento
	 
	processo de implementação da estratégia
	 
	processo de controle
	
	processo de equilíbrio cultural
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408628967)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma forma e hierarquia de planos. Explique os três níveis de planejamento.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Planejamento Estratégico ou Institucional: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto; Planejamento Tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico; Planejamento Operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408627754)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Administração de Recursos Humanos (ARH) é suporte indispensável a qualquer empresa para realizar , com o sucesso desejado, missão e visão pretendidos. Entre as opções abaixo , assinale a que corresponde a uma das estratégias necessárias para tal alcance :
		
	
	Restringir ao colaborador os benefícios sociais oferecidos (plano de saúde, bolsa de estudos, ...).
	
	Remunerar os colaboradores de acordo com as regras de acordos internacionais .
	
	Valorizar apenas as opiniões dos grupos formais de colaboradores .
	 
	Promover adaptação do colaborador à organização.
	 
	Realizar pesquisa de opinião .