AV Análise e Gerenciamento de Riscos - By SM

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Avaliação: GST0589_AV_200302104367 » ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: KATIA PINTO DA SILVA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Data: 14/11/2014 21:08:35 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200302290316) Pontos: 0,0 / 1,5 
Defina o que significa risco. 
 
 
 
 
Gabarito: O acontecimento, possível, futuro e incerto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200302181308) Pontos: 0,0 / 1,5 
Na gerência de um projeto existe uma gama de incertezas quanto ao cronograma, ao custo e à qualidade do 
produto final. Como estas incertezas, que são consideradas riscos para o projeto, podem ser gerenciadas? 
 
 
 
 
Gabarito: 
O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir 
que os objetivos (prazo, custo e qualidade) do projeto sejam alcançados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200302290649) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os processos de gerenciamento dos riscos são privilégios apenas____________, a responsabilidade por sua 
identificação, análise e ações é de responsabilidade de toda a equipe. 
 
 
 
do gerente de projetos 
 do gestor de projetos 
 
do planejamento de projetos 
 
do setor de projetos 
 
do coordenador de projetos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200302209402) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conceito difuso, condiferentes siginificados, que depende do seu contexto e também da disciplina científica em 
que é usado. Pode ser considerado, também, com a exposição à adversidade e/ou perigo. Esta é a definição do 
que chamamos de ? 
 
 
 
Dispersão. 
 
Azar. 
 
Sorte. 
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 Risco. 
 
Gestão; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200302291049) Pontos: 0,5 / 0,5 
Através da implementação de ISO 31000, as organizações podem comparar as suas práticas ____________com 
um valor de referência reconhecido internacionalmente, proporcionando bons princípios de gestão eficaz. 
 
 
 de gestão de risco 
 
De GESTÃO de custos 
 
De GESTÃO DE projetos 
 
De GESTÃO DE retornos 
 
De GESTÃO DE planos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200302291024) Pontos: 0,5 / 0,5 
A identificação do risco é um processo interativo. A primeira interação pode ser realizada por uma parte da 
equipe do projeto ou pelo time de gerência do risco. Quem poderá fazer parte da segunda interação? 
 
 
 equipe inteira do projeto e as principais partes envolvidas 
 
equipe inteira do projeto e a coordenação do risco 
 
equipe inteira do projeto e planejamento do risco 
 
equipe inteira do projeto e pelo time de gerência do risco 
 
equipe inteira do projeto e pela turma de risco 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200302295369) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento dos riscos dentro do contexto empresarial, apesar de ser de grande importância; em algumas 
áreas ou ambientes só passou a ser valorizado após incidentes de grande repercussão. De quem é o privilegio 
de gerir os processos de riscos? 
 
 
 
Da diretoria executiva 
 
Da diretoria comercial 
 
Da diretoria administrativa 
 
Do conselho 
 Do gestor de projetos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200302295393) Pontos: 1,0 / 1,0 
Devido a grande competitividade, torna-se imprescindível ao administrador tomar decisões eficazes e ter 
resoluções objetivas. Diante como podemos classificar as decisões? 
 
 
 
Decisões programadas e não orientadas 
 
Decisões orientadas e não orientadas 
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Indecisões programadas e não programadas 
 
Decisões orientadas e não programadas 
 Decisões programadas e não programadas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200302291221) Pontos: 0,0 / 0,5 
Ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos 
permitindo escolher a melhor ação, faz parte do objetivo 
 
 
 Plano de ação 
 
PMBOOK 
 
Planejamento estratégico 
 GUT 
 
O projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200302181473) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como se pode definir os riscos nas empresas? 
 
 
 
são os fatores que provocam perdas. 
 
são os contratempos que ocorrem e que não puderão ser dimensionados. 
 
é o planejamento mau feito que não avaliou bem os cenários. 
 
é a inconsistência das estratégias que não avaliarem o futuro corretamente. 
 são tudo aquilo que impede a empresa de ganhar e/ou a faz perder.