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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1a Questão (Ref.: 201202260160) Pontos: 0,5 / 0,5 As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 2a Questão (Ref.: 201202780107) Pontos: 0,5 / 0,5 Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem- se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: Custo Gasto Investimento Despesa Perda 3a Questão (Ref.: 201202249844) Pontos: 0,5 / 0,5 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Fator de sazonalidade Normas e procedimentos administrativos Especificação técnica dos produtos Parâmetros dos custos indiretos Política de negócios 4a Questão (Ref.: 201202440373) Pontos: 0,5 / 0,5 Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. de mão de obra direta - de produção de vendas - operacional de investimentos - de custos caixa - de mão de obra indireta de mão de obra administrativa - de investimentos 5a Questão (Ref.: 201202440367) Pontos: 0,0 / 0,5 Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: integrado de investimento operacional da produção de custos 6a Questão (Ref.: 201202285351) Pontos: 1,0 / 1,0 O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 7a Questão (Ref.: 201202247948) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas I e III estão corretas Apenas a afirmativa II está correta As afirmativas II e III estão corretas Apenas a afirmativa III está correta 8a Questão (Ref.: 201202400655) Pontos: 0,0 / 1,0 A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 27/03/x1, verifica que um cliente seu, com dívida vencida de R10.000,00, tornou-se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera incobrável. Não tendo sido constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 será: Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 Créditos de Liquidação Duvidosa a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 Apuração do Resultado do Exercício a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 Clientes a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 9a Questão (Ref.: 201202440388) Pontos: 1,5 / 1,5 Em relação ao orçamento de investimentos, indique os motivos principais que nos levam a efetuar dispêndios de capital? Resposta: O Orçamento de Investimentos contempla os itens/valores a serem utilizados para investimentos na empresa. esses INVESTIMENTOS, em geral, tem como objetivo ou suprir possíveis ativos danificados, obsoletos ou ainda incrementar, implantar, ou aumentar capacidade produtiva da empresa. O ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS, tem alto grau de importancia pois o mesmo, geralmente, envolve um VALOR CONSIDERÁVEL DE CAPITAL EMPREGADO, e assim, é necessário planejamento orçamentário, para que esta "SAIDA DE CAPITAL" da empresa não comprometa sua funcionalidade. Gabarito: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria). Fundamentação do(a) Professor(a): Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão - aquisição de novos ativos imobilizados. b) Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades - comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria). 10a Questão (Ref.: 201202285236) Pontos: 1,5 / 1,5 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: Resposta: O Orçamento de Vendas pode ser considerado o start para a partir deste elaborar o orçamento da produção, mão de obra, custos,etc.. Para se chegar neste orçamentode vendas pode-se buscar informações no MERCADO, através de PESQUISA DE MERCADO, ferramenta importantepara se elaborar o planejamento estrategico da empresa, pode-se também, através do conhecimento dos CONCORRENTES, conhecer a DEMANDA do produto, e assim, reunir condições na elaboração do Orçamento de Vendas. Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. Fundamentação do(a) Professor(a): Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
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