AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 1a Questão (Ref.: 201202260160) Pontos: 0,5 / 0,5 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores 
que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202780107) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-
se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por 
promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
Custo 
 
Gasto 
 
Investimento 
 
Despesa 
 
Perda 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202249844) Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o 
impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Fator de sazonalidade 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Política de negócios 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202440373) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as 
lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É 
preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de 
mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra 
serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das 
exigências da situação. 
 
 
de mão de obra direta - de produção 
 
de vendas - operacional 
 
de investimentos - de custos 
 
caixa - de mão de obra indireta 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202440367) Pontos: 0,0 / 0,5 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são 
constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância 
da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo 
que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este 
conceito denominamos de orçamento: 
 
 
integrado 
 
de investimento 
 
operacional 
 
da produção 
 
de custos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202285351) Pontos: 1,0 / 1,0 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não 
operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
 
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202247948) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações 
diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a 
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente 
autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202400655) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 27/03/x1, verifica que um cliente seu, com dívida 
vencida de R10.000,00, tornou-se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera incobrável. Não tendo sido 
constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 
27/3/x1 será: 
 
 
Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 
 
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 
 
Créditos de Liquidação Duvidosa a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
 
Apuração do Resultado do Exercício a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
 
Clientes a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202440388) Pontos: 1,5 / 1,5 
Em relação ao orçamento de investimentos, indique os motivos principais que nos levam a efetuar dispêndios de capital? 
 
 
Resposta: O Orçamento de Investimentos contempla os itens/valores a serem utilizados para investimentos na empresa. esses 
INVESTIMENTOS, em geral, tem como objetivo ou suprir possíveis ativos danificados, obsoletos ou ainda incrementar, 
implantar, ou aumentar capacidade produtiva da empresa. O ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS, tem alto grau de importancia 
pois o mesmo, geralmente, envolve um VALOR CONSIDERÁVEL DE CAPITAL EMPREGADO, e assim, é necessário planejamento 
orçamentário, para que esta "SAIDA DE CAPITAL" da empresa não comprometa sua funcionalidade. 
 
 
Gabarito: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos imobilizados. b) 
Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução, recondicionamento ou a 
adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou 
comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro 
(propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria). 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão - aquisição de novos ativos 
imobilizados. b) Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização - reconstrução, 
recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; e)Melhoria do bem 
estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades - comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um 
retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria). 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202285236) Pontos: 1,5 / 1,5 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas 
de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: 
 
 
Resposta: O Orçamento de Vendas pode ser considerado o start para a partir deste elaborar o orçamento da produção, mão de 
obra, custos,etc.. Para se chegar neste orçamentode vendas pode-se buscar informações no MERCADO, através de PESQUISA 
DE MERCADO, ferramenta importantepara se elaborar o planejamento estrategico da empresa, pode-se também, através do 
conhecimento dos CONCORRENTES, conhecer a DEMANDA do produto, e assim, reunir condições na elaboração do Orçamento 
de Vendas. 
 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.