ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 13

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Avaliação: GST0589_AV_201403192171 » ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201403192171 - SALATIEL RODRIGUES FRIAS 
Professor: KATIA PINTO DA SILVA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2014 15:54:30 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403277760) Pontos: 1,5 / 1,5 
Defina NÍVEL DE RISCO. 
 
 
Resposta: Pode ser indicado pela probabilidade do acontecimento de um acidente multiplicado pelo seu dano. 
 
 
Gabarito: 
Expressa uma probabilidade de possíveis danos dentro de um período específico de tempo ou número de cilcos 
operacionais. Pode ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicado pelo dano fem recusros 
financeiros, vidas ou unidades operacionais. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403387808) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quanto à gravidade do modelo GUT, consideramos a intensidade ou a profundidade dos danos que o problema 
pode causar se não se atuar sobre ele. Avaliados: 
 
 
Podem ser avaliados quantitativa ou qualitativamente. 
 
Podem ser avaliados qualitativamente 
 
Podem ser avaliados quantitativa ou estrategicamente 
 
Podem ser avaliados quantitativamente 
 
Podem ser avaliados quantitativa ou regularmente 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403277755) Pontos: 1,5 / 1,5 
O que é GERENCIAMENTO DE RISCOS? 
 
 
Resposta: É o processo sistemático utilizado para identificar, analisar e responder aos riscos de um projeto. 
Utiliza-se de ferramentas desenvolvidas baseadas em padrões que permitem uma melhor eficiência e eficácia. 
 
 
Gabarito: 
Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de 
uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao mínimo possível. 
É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento 
aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403387218) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo de tentar prever o futuro é limitar_______________. Podemos fazer isso através da observação dos 
acontecimentos e do estudo da distribuição de dados disponíveis. 
 
 
projetos 
 
planejamento 
 
os retornos 
 
as incertezas 
 
os conflitos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403386156) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos afirmar que vivemos em um ambiente de incertezas e que, se Se quisermos ter o domínio sobre 
acontecimentos futuros, devemos : 
 
 
exercitar o seu projeto. 
 
exercitar a sua certeza 
 
exercitar a sua previsão. 
 
exercitar o seu conhecimento. 
 
exercitar a sua razão. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403385203) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os que podem identificar riscos no projeto devem ser envolvidos no mesmo. Quem deve identificar o 
risco? 
 
 
Todos que podem agregar devem ser incentivados a identificar riscos. 
 
Todos devem ser incentivados a identificar riscos. 
 
Somente algumas pessoas devem ser incentivadas a identificar riscos. 
 
Todos que podem agregar não devem ser incentivados a identificar riscos. 
 
Todos agregam devem ser incentivados a identificar riscos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403387627) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que percebemos quando as pessoas definem sua disposição em aceitar determinados níveis de risco e avaliam 
cada detalhe dessa operação? 
 
 
As pessoas sentem-se mais certas de seus objetivos. 
 
As pessoas não sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos. 
 
As pessoas não possuem objetivos. 
 
As pessoas sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos. 
 
As pessoas percebem seus objetivos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403391953) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os processos de gerenciamento dos riscos são privilégios apenas do gestor de projetos, já a responsabilidade 
por sua identificação, análise e ações é de responsabilidade. 
 
 
Da diretoria executiva 
 
Do conselho 
 
Da diretoria administrativa 
 
Da diretoria executiva 
 
De toda a equipe. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403275053) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise de risco pode ser encarada como ________________________ à tomada de decisão. 
 
 
uma técnica útil 
 
uma ferramenta suplementar 
 
uma técnica suplementar 
 
uma ferramenta substituitiva 
 
uma ferramenta útil 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403386178) Pontos: 1,0 / 1,0 
A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da 
seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que impacto de risco é : 
 
 
a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade; 
 
a extensão do projeto que pode resultar a probabilidade; 
 
a extensão do impacto que pode resultar a probabilidade; 
 
a extensão da perda que pode resultar a probabilidade; 
 
a extensão do ganho que pode resultar a probabilidade;