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Avaliação: » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 5,8 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2014 18:58:59 1a Questão (Ref.: 201207290930) Pontos: 1,5 / 1,5 Segundo o PMI/PMBOK, os processos de gerenciamento de aquisições envolvem contratos que são documentos legais entre um comprador e um fornecedor de serviços ou produtos para o projeto. Existem vários tipos de contrato. Cite pelo menos três. Resposta: Contrato de Custo Fixo. Contrato de Custo Fixo Remunerado. Contrato de Ganho Variavel Gabarito: Contratos de preço fixo ou preço global (PF); Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG); Contrato de Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI); Contratos de custos reembolsáveis (CR); Contrato de Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF); Contrato de Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI). 2a Questão (Ref.: 201207290908) Pontos: 0,8 / 1,5 O financiamento de um projeto geralmente ocorre em quantias incrementais não contínuas. O total de recursos financeiros necessários são os incluídos na linha _______________________ . Uma parte da reserva para contingências de gerenciamento pode ser incluída gradualmente em cada etapa de financiamento ou financiada quando necessário. Resposta: Basica S Gabarito: Base dos custos mais a quantia de reserva para contingências eventuais 3a Questão (Ref.: 201207299237) Pontos: 0,5 / 0,5 O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança envolve os seguintes atributos: I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da organização. III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis. Somente I, II e IV corretas Somente I, III e IV corretas Somente I, II e III corretas Todas corretas Somente II, III e IV corretas 4a Questão (Ref.: 201207374985) Pontos: 0,5 / 0,5 Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas: I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas. II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não. III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou profissionais. IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso nesta forma de gestão de conflitos. Somente II, III, IV. Somente I, II, IV. Todas corretas. Somente I, II, III. Somente I, III, IV. 5a Questão (Ref.: 201207228430) Pontos: 0,5 / 0,5 Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos diretos incluem: I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto. III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar. Apenas I e III Apenas II e III Apenas I, II e III Apenas I e II I, II, III e IV 6a Questão (Ref.: 201207229413) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser: O comprador e o fornecedor do produto ou serviço. O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço. O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço. O comprador, o vendedor e o empregado são parte do processo. 7a Questão (Ref.: 201207357618) Pontos: 0,0 / 0,5 O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: I. Planejamento dos Prazos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes interessadas no projeto. III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. Assinale a opção correta: Somente II Somente II e III Todas estão corretas Somente III Somente I e III 8a Questão (Ref.: 201207357626) Pontos: 0,5 / 0,5 As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessários ao projeto. É prudente incluir nas estimativas uma ____________________, valor à disposição do gerente do projeto para cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa. Assinale a alternativa CORRETA que completa o parágrafo. parcela de retorno capacitação tecnológica reserva de contingência contingência etnocentrica remuneração adicional 9a Questão (Ref.: 201207375009) Pontos: 1,0 / 1,0 Incluir ou não a estimativa de custo antes do Planejamento, ou seja, no processo de Iniciação através do Project Charter, é uma escolha do Gerente do Projeto. Há vantagens e desvantagens na escolha por esta antecipação. Caso seja optado por incluir a estimativa na Iniciação, que esta seja grosseira, porém realista. A grande dificuldade em estimar custos antecipadamente no Project Charter é não conter ainda nesse momento um dos principais insumos necessários para estimativa, construído no processo de Planejamento, que é: Plano de Risco EAP Gestão de Custos Plano de Prazo PMBOK 10a Questão (Ref.: 201207299239) Pontos: 0,0 / 1,0 Em um projeto, o estilo de liderança é escolhido em função do nível de desenvolvimento do grupo, com base no(s) parâmetro(s): I. Competência: está associada ao conhecimento e habilidades, que podem ser adquiridas através da educação, treinamento e/ou experiência. II. Comprometimento: uma combinação de confiança (sensação de ser capaz de desempenhar bem um trabalho sem supervisão) e motivação (o interesse e entusiasmo da pessoa em fazer um bom trabalho). III. Insatisfação: quando a ¿lua-de-mel¿ termina e as grandes expectativas iniciais do grupo são consideradas difíceis de ser alcançadas. Somente I e II corretas Somente I e III corretas Nenhuma correta Todas corretas Somente II e III corretas
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