Avaliação de Gestão de Recursos de Projetos

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Avaliação: » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,8 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2014 18:58:59 
 
 1a Questão (Ref.: 201207290930) Pontos: 1,5 / 1,5 
Segundo o PMI/PMBOK, os processos de gerenciamento de aquisições envolvem contratos que são documentos 
legais entre um comprador e um fornecedor de serviços ou produtos para o projeto. Existem vários tipos de 
contrato. Cite pelo menos três. 
 
 
 
Resposta: Contrato de Custo Fixo. Contrato de Custo Fixo Remunerado. Contrato de Ganho Variavel 
 
 
Gabarito: Contratos de preço fixo ou preço global (PF); Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG); Contrato de 
Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI); Contratos de custos reembolsáveis (CR); Contrato de Custo 
Mais Remuneração Fixa (CMRF); Contrato de Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI). 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207290908) Pontos: 0,8 / 1,5 
O financiamento de um projeto geralmente ocorre em quantias incrementais não contínuas. O total de recursos 
financeiros necessários são os incluídos na linha _______________________ . Uma parte da reserva para 
contingências de gerenciamento pode ser incluída gradualmente em cada etapa de financiamento ou financiada 
quando necessário. 
 
 
 
Resposta: Basica S 
 
 
Gabarito: Base dos custos mais a quantia de reserva para contingências eventuais 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207299237) Pontos: 0,5 / 0,5 
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a 
garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança 
envolve os seguintes atributos: 
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto 
podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
 
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os 
padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da 
organização. 
 
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. 
A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
 
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, 
habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a 
realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis. 
 
 
 Somente I, II e IV corretas 
 Somente I, III e IV corretas 
 Somente I, II e III corretas 
 Todas corretas 
 Somente II, III e IV corretas 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207374985) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus 
interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas: 
I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas. 
II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não. 
III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou 
profissionais. 
IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns 
conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso nesta 
forma de gestão de conflitos. 
 
 
 
Somente II, III, IV. 
 
Somente I, II, IV. 
 
Todas corretas. 
 
Somente I, II, III. 
 Somente I, III, IV. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207228430) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos diretos incluem: 
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas 
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto. 
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. 
IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar. 
 
 
 
 Apenas I e III 
 Apenas II e III 
 Apenas I, II e III 
 Apenas I e II 
 I, II, III e IV 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207229413) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os 
procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do 
projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser: 
 
 
 O comprador e o fornecedor do produto ou serviço. 
 
O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço. 
 
O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço 
 
O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço. 
 
O comprador, o vendedor e o empregado são parte do processo. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207357618) Pontos: 0,0 / 0,5 
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Prazos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. 
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes 
interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 Somente II 
 
Somente II e III 
 
Todas estão corretas 
 Somente III 
 
Somente I e III 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207357626) Pontos: 0,5 / 0,5 
As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessários ao projeto. É prudente 
incluir nas estimativas uma ____________________, valor à disposição do gerente do projeto para cobrir 
imprevistos, riscos, erros de estimativa. Assinale a alternativa CORRETA que completa o parágrafo. 
 
 
 
parcela de retorno 
 
capacitação tecnológica 
 reserva de contingência 
 
contingência etnocentrica 
 
remuneração adicional 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207375009) Pontos: 1,0 / 1,0 
Incluir ou não a estimativa de custo antes do Planejamento, ou seja, no processo de Iniciação através do Project 
Charter, é uma escolha do Gerente do Projeto. Há vantagens e desvantagens na escolha por esta antecipação. 
Caso seja optado por incluir a estimativa na Iniciação, que esta seja grosseira, porém realista. A grande 
dificuldade em estimar custos antecipadamente no Project Charter é não conter ainda nesse momento um dos 
principais insumos necessários para estimativa, construído no processo de Planejamento, que é: 
 
 
 
Plano de Risco 
 EAP 
 Gestão de Custos 
 
Plano de Prazo 
 
PMBOK 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207299239) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em um projeto, o estilo de liderança é escolhido em função do nível de desenvolvimento do grupo, 
com base no(s) parâmetro(s): 
I. Competência: está associada ao conhecimento e habilidades, que podem ser adquiridas através da educação, treinamento e/ou 
experiência. 
II. Comprometimento: uma combinação de confiança (sensação de ser capaz de desempenhar bem um trabalho sem supervisão) e 
motivação (o interesse e entusiasmo da pessoa em fazer um bom trabalho). 
III. Insatisfação: quando a ¿lua-de-mel¿ termina e as grandes expectativas iniciais do grupo são consideradas difíceis de ser 
alcançadas. 
 
 
 Somente I e II corretas 
 
Somente I e III corretas 
 
Nenhuma correta 
 Todas corretas 
 
Somente II e III corretas