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Avaliação: GST0251_AV_201207075124 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Professor: BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR Turma: 9002/AA Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/11/2014 17:08:45 1a Questão (Ref.: 201207325576) sem. N/A: Organização Pontos: 0,0 / 1,5 O desenho departamental está relacionado com a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, isto é, com o esquema de diferenciação e de integração no nível intermediário da empresa. Essa diferenciação pode ocorrer de duas formas: vertical e horizontal. Comente cada uma delas. Resposta: Diferenciaçao vertical se da entre os niveis da empresa desde o estrategico até o oprecional; Diferenciação horizontal se dentro de um mesmo nível; Gabarito: A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico. Fundamentação do(a) Professor(a): A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico. 2a Questão (Ref.: 201207326383) sem. N/A: Controle Pontos: 0,0 / 1,5 O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o processo de controle nos níveis organizacionais. Resposta: Gabarito: Estabelecimento de padrões. Mensuração do desempenho a ser controlado. Comparação do desempenho atual com o esperado. Tomada de ação corretiva. 3a Questão (Ref.: 201207324848) sem. N/A: Fundamentos de Administração. Pontos: 0,5 / 0,5 Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades: HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA. HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA. HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA. HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES. HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS. 4a Questão (Ref.: 201207663113) sem. N/A: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Pontos: 0,0 / 0,5 Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico? Análise organizacional, Análise do mercado e Ambiente externo Análise ambiental, Análise empresarial e Formulação estratégica Análise ambiental, Análise organizacional e Formulação Empresarial Análise ambiental, Ambiente interno e Ambiente externo Análise do mercado, Macroambiente e Ambiente global 5a Questão (Ref.: 201207352268) sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO Pontos: 0,0 / 0,5 Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas características. Identifique a seguir a alternativa que as representa: Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles. Baixa e achatada, com muitos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível; Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles; Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; 6a Questão (Ref.: 201207100457) 3a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico. O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado. 7a Questão (Ref.: 201207258597) 5a sem.: Aula 5: Direção. Pontos: 0,5 / 0,5 Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de: Liderança. Planejamento. Motivação. Controle. Organização. 8a Questão (Ref.: 201207329159) sem. N/A: CONTROLE Pontos: 0,5 / 0,5 Através de uma cuidadosa monitorização dos orçamentos financeiros de uma empresa, os gerentes podem detectar possíveis problemas em alcançar seus objetivos financeiros e tomar medidas para reverter o problema. Este é um exemplo da função de gestão: controle organização planejamento orçamentação liderança 9a Questão (Ref.: 201207318493) sem. N/A: Administração de Operações Pontos: 1,0 / 1,0 Administrando de maneira competente o sistema de operações, as organizações podem ser mais produtivas, mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidades dos consumidores. Podemos afirmar sobre o sistema de operações: É a atividade de controle de qualquer organização. É a atividade mercadológica de qualquer organização. É a atividade meio de qualquer organização. É a atividade-fim de qualquer organização. É a atividade intermediária de qualquer organização. 10a Questão (Ref.: 201207656102) sem. N/A: Administração de Recursos Humanos Pontos: 1,0 / 1,0 Entre as opções que se seguem , assinale a que corresponde às ações relacionadas diretamente com a etapa do Recrutamento de uma empresa : Avaliar conhecimento , habilidades sem considerar atitudes . Oferecer condições de trabalho compatíveis com as necessidades dos colaboradores . Localizar , reconhecer e captar profissionais qualificados . Analisar a situação da empresa através do emprego da ferramenta SWOT. Treinar , qualificar e remunerar os profissionais de acordo com suas produtividades.
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