AV_Administração de Novos Negocios_2014-3
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AV_Administração de Novos Negocios_2014-3


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Avaliação: GST0431_AV » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/11/2014 14:09:16
1a Questão (Ref.: 201101581821) Pontos: 0,5 / 0,5
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços
entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de
mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
2a Questão (Ref.: 201101057037) Pontos: 0,5 / 0,5
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes
e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde
devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa,
quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos;
identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos,
identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos;
elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
3a Questão (Ref.: 201101056449) Pontos: 0,5 / 0,5
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que influenciam a
demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais influencia a quantidade
demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo a qual os consumidores comprarão mais
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se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa:
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população aumentar ou
mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e o produto for de
gosto satisfatório.
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como se a renda da
população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda se o produto for
de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população aumentar ou
mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório.
4a Questão (Ref.: 201101059755) Pontos: 1,0 / 1,0
Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por encomenda;
customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma ciclagem,
enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja em embalagens
diferentes, operando por lote de produção.
Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de automóveis
opera com produção contínua.
A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a empresa de água
e esgoto é de produção contínua.
Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa específico,
enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, pois opera 24 horas por dia.
A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
5a Questão (Ref.: 201101245726) Pontos: 0,5 / 0,5
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca
basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
Planejamento
Coordenação
Controle
Organização
Direção
6a Questão (Ref.: 201101058424) Pontos: 0,5 / 0,5
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas.
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
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Desenvolvimento de fornecedores.
7a Questão (Ref.: 201101245758) Pontos: 1,0 / 1,0
No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços,
conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a importância
do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar
seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
8a Questão (Ref.: 201101054220) Pontos: 0,5 / 0,5
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em
novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio,
exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz
músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração
do iPod constitui:
Necessidade dos consumidores.
Novo negócio com base em conceito existente.
Aperfeiçoamento de negócio.
Exploração de hobbies
Novos negócios com base em novo conceito.
9a Questão (Ref.: 201101242576) Pontos: 1,0 / 1,5
Qual é a importância para as empresas no mundo empresarial contemporâneo, das inovações associadas a tecnologia da
informação?
Resposta: Os dados que eram utilizados somente para uma avaliação do histórico, agora estão disponíveis em tempo real. Além
disso, também temos os inúmeros benefícios da automação.
Gabarito: No ambiente contemporâneo de negócios, o investimento em novas tecnologias da informação é fundamental para a
empresa, pois pode