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Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/11/2014 08:32 1a Questão (Ref.: 201201426944) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Declaração do escopo. Fatores ambientais da empresa. Estrutura Analítica do projeto. Ativos de processos organizacionais Lista de atividades. 2a Questão (Ref.: 201201292283) Pontos: 0,5 / 0,5 Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Revisões de cronograma Mudanca nos requisitos Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Mudança nas restrições do projeto Mudança no escopo do produto 3a Questão (Ref.: 201201292076) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: O produto é fabricado. O produto é transferido para a área de operações. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). O patrocinador anuncia o fim. O gerente é dispensado. 4a Questão (Ref.: 201201366454) Pontos: 0,5 / 0,5 Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. 5a Questão (Ref.: 201201292348) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. Tarefa Conta contábil Projeto Atividade Pacote de trabalho 6a Questão (Ref.: 201201260682) Pontos: 0,5 / 0,5 A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? Plano de gerenciamento do projeto. Termo contratual de acordo entre as partes. Termo de abertura do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de mudanças do projeto. 7a Questão (Ref.: 201201353493) Pontos: 1,0 / 1,0 Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento: Arquivo de transação do dia corrompido Greve de transporte Greve de bancos Falta de luz Inundação 8a Questão (Ref.: 201201294709) Pontos: 0,5 / 0,5 O que é o processo de verificação do escopo? Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto; Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente; 9a Questão (Ref.: 201201344563) Pontos: 1,5 / 1,5 Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre deobras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos? Resposta: Sim. este período e muito longo para o projeto e pode afetar. e necessário contratar um novo mestre ou promover um outro funcionário. Sempre observando o cronograma e o plano de custo. Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestredeobras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos. 10a Questão (Ref.: 201201259451) Pontos: 1,5 / 1,5 Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? Resposta: Ele deve conhecer as necessidades individuais de cada integrante da equipe e tentar formar metas de realização. tendo assim cada membro ao controle. Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar tornálas metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho. Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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