Buscar

CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-RECAN

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno:
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 20/11/2014 08:32
  1a Questão (Ref.: 201201426944) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Declaração do escopo.
Fatores ambientais da empresa.
Estrutura Analítica do projeto.
Ativos de processos organizacionais
  Lista de atividades.
  2a Questão (Ref.: 201201292283) Pontos: 0,5  / 0,5
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
  Revisões de cronograma
Mudanca nos requisitos
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Mudança nas restrições do projeto
Mudança no escopo do produto
  3a Questão (Ref.: 201201292076) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é fabricado.
O produto é transferido para a área de operações.
  O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia o fim.
O gerente é dispensado.
  4a Questão (Ref.: 201201366454) Pontos: 0,5  / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
  O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
  5a Questão (Ref.: 201201292348) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma
entrega a ser feita ao cliente.
Tarefa
Conta contábil
Projeto
Atividade
  Pacote de trabalho
  6a Questão (Ref.: 201201260682) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas
informações?
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
  Termo de abertura do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
  7a Questão (Ref.: 201201353493) Pontos: 1,0  / 1,0
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
  Arquivo de transação do dia corrompido
Greve de transporte
Greve de bancos
Falta de luz
Inundação
  8a Questão (Ref.: 201201294709) Pontos: 0,5  / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final
do projeto.
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado
no projeto;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
  9a Questão (Ref.: 201201344563) Pontos: 1,5  / 1,5
Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre­
de­obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação
corretiva? Precisarei observar quais planos?
Resposta: Sim. este período e muito longo para o projeto e pode afetar. e necessário contratar um novo mestre
ou promover um outro funcionário. Sempre observando o cronograma e o plano de custo.
Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre­de­obras ou
promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de
custo) e plano de riscos.
  10a Questão (Ref.: 201201259451) Pontos: 1,5  / 1,5
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
Resposta: Ele deve conhecer as necessidades individuais de cada integrante da equipe e tentar formar metas
de realização. tendo assim cada membro ao controle.
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná­las
metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.

Outros materiais

Outros materiais