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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201201175054 V.1   Fechar
Aluno(a): CÁSSIA RAMOS DOS SANTOS Matrícula: 201201175054
Desempenho: 2,0 de 10,0 Data: 22/11/2014 18:16:56 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201370310) Pontos: 1,0  / 1,0
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que:
  As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade,
conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares;
Baseia­se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência
corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional;
O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem
competitiva;
As mudanças tornam­se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de
centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade;
A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas
homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
  2a Questão (Ref.: 201201776712) Pontos: 0,0  / 1,0
A Direção de uma empresa do segmento de confecção de porte médio, visando a obter vantagem competitiva,
decidiu implantar um novo sistema de remuneração baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração
ao alcance de metas pré­negociadas, de tal forma que as metas individuais sejam alinhadas às grupais, que,
por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso
aliado do desempenho organizacional porque:
  é de fácil modelagem, pois apresenta indicadores de desempenho.
  independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
  utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
  é concebida sob a ótica de resultados igualitários para todos os empregados.
  possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
  3a Questão (Ref.: 201201776599) Pontos: 0,0  / 1,0
Leia o texto seguinte: A procura de novos talentos para os diversos cargos de uma organização implica a
reavaliação dos salários, tornando­os compatíveis com o mercado. Porém, não se trata de um salário­base
elevado que esteja em um percentual totalmente acima da média. O que temos são novas possibilidades de
somar ao salário, excelentes opções de benefícios. Após a leitura do texto, analise as duas afirmações
seguintes: I­ Embora os pacotes de benefícios tenham sido desenhados para ir ao encontro das necessidades
das pessoas, eles se transformaram com o tempo num mecanismo de atração e retenção de talentos. PORQUE
II­ As empresas passaram a oferecer os planos de benefícios flexíveis, cujo modelo reduz consideravelmente a
complexidade dos processos administrativos inerentes à sua gestão. A respeito dessas duas afirmações, é
correto afirmar que:
  a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
  4a Questão (Ref.: 201201782063) Pontos: 0,0  / 1,0
Leia as frases a seguir em relação à gestão por competências (IADES ­ EBSERH ­ 2013): I. A gestão por
competências preocupa­se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e
comportamentos requeridos, para todos os profissionais, auxiliando­os no alcance dos objetivos das
organizações. II. Essa forma de gerir pessoas difere muito da forma tradicional, uma vez que, nos sistemas
comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa, dentro da
estrutura organizacional. III. A gestão por competências busca a integração dos diferentes tipos de
competências, no desenho dos perfis dos profissionais, e define os novos padrões requeridos para
recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados. IV. Esse tipo de gestão
integra todos os sistemas, da área de recursos humanos, constituindo uma ferramenta de administração de
pessoas e viabilizando a convergência das ações de recursos humanos. O número de frases corretas é:
3
1
  2
0
  4
  5a Questão (Ref.: 201201370689) Pontos: 0,0  / 1,0
Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar
de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente,
desde o planejamento de pessoal até:
  o processo de demissão, quando for o caso.
  o treinamento de novos colaboradores;
a integração dos novos admitidos;
o recrutamento de pessoal;
a seleção de novos colaboradores;
  6a Questão (Ref.: 201201443900) Pontos: 1,0  / 1,0
Atualmente as organizações enfrentam  cenário de mudanças significativas para que continuem concorrendo em um mercado tão competitivo.
 Há vários procedimentos que estão sendo adotados para garantir o desenvolvimento organizacional,  um  deles é:
Renovar  sua clientela para diminuir índice de reclamações.
Contatar fornecedores para garantir qualidade nos produtos oferecidos.
Ampliar sua estrutura organizacional.
  Definição e/ou mapeamento das competências organizacionais e individuais.
Articulação mais acirrada com sua clientela interna e externa.
  7a Questão (Ref.: 201201776719) Pontos: 0,0  / 1,0
Berenice Dantas quer reformular a política de remuneração de sua empresa, introduzindo um programa de
remuneração variável. Ela justifica a escolha com base em alguns argumentos, pois este modelo: I­ padroniza
os salários de maneira uniforme dentro da organização e facilita a administração de salários; II­ ajusta a
remuneração às diferenças individuais das pessoas, levando em consideração o alcance das metas e
resultados; III­ focaliza a execução de tarefas e a busca da eficiência, funcionando como elemento de
conservação da rotina e status quo; IV­ afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o
espírito empreendedor e a aceitação de riscos e responsabilidades. É correto o que se afirma em:
  II e III, apenas.
  II e IV, apenas.
  III e IV, apenas.
  II, apenas.
  I, II e III, apenas.
  8a Questão (Ref.: 201201370431) Pontos: 0,0  / 1,0
O RH nas organizações atua como um órgão de:
Elaboração de planos de trabalho para toda a empresa;
Execução de tarefas operacionais;
Definição de objetivos estratégicos;
  Staff;
  Planejamento das necessidades de pessoal para toda a empresa.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201201773137) Pontos: 0,0  / 1,0
Considerando a implementação de um PCCS numa organização, é necessário que sejam seguidas etapas para
que o mesmo seja eficaz. Assinale a sequência correta:
Pesquisa Salarial, Descrição de Cargos, Divulgação, Organização e Planejamento, Determinação da
Estrutura Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Exercício de Enquadramento de Cargos e
Salários.
Política de Cargos e Salários, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Determinação de
Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrições de Cargos,
Levantamento das Atribuições, Divulgação, Organização e Planejamento.
  Organização e Planejamento, Divulgação, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos,
Avaliação e Classificação dos Cargos, Pesquisa Salarial, Determinação de Estrutura Salarial, Exercício de
Enquadramento de Cargos e Salários, Política de Cargos e Salários.
Divulgação, Organização e Planejamento, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrição de Cargos,
Determinação da Estrutura Social, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
  Organização e Planejamento, Levantamento das Atribuições, Descrições deCargos, Avaliação e
Classificação dos Cargos, Determinação da Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Exercício de
Enquadramento de Cargos e Salários, Divulgação, Política de Cargos e Salários.
  10a Questão (Ref.: 201201776742) Pontos: 0,0  / 1,0
Alguns obstáculos refletem aspectos culturais que dificultam os avanços das práticas de gerenciamento de
talentos, em especial, as de gestão do desempenho. São eles: I­ participação ativa do profissional avaliado
durante a avaliação; II­ incompetência para dar e receber feedback; III­ inexistência de programas de
capacitação para os avaliadores; IV­ ausência de subjetividade por parte do avaliador; V­ falta de alinhamento
entre a avaliação de desempenho e os programas de reconhecimento. Assinale a alternativa correta:
  Os itens II, III e V estão corretos.
  Os itens I, IV e V estão corretos.
  Os itens I, III e IV estão corretos.
  Os itens II, III e IV estão corretos.
  Os itens I, II, e V estão corretos.
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