AV Analise Organizacional

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26/11/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=233397450&p1=201308362099&p2=1805883&p3=GST0964&p4=101794&p5=AV&p6=17/11/2014&p10=15794079 1/3
Avaliação: GST0964_AV_201308362099 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201308362099 - PRISCILA NOGUEIRA DE ASSUNCAO
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9007/AE
Nota da Prova: 2,5 Nota de Partic.: 2 Data: 17/11/2014 19:30:03
 1a Questão (Ref.: 201308426206) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
Incentivo e motivação
 Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
Coragem , dinamismo e tranquilidade
Dedicação e reconhecimento
Prestação de conta
 2a Questão (Ref.: 201308449377) Pontos: 0,0 / 1,5
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida
em situações nas quais complexidade é o maior desafio. Descreva a principal vantagem da estrutura matricial
com relação a estrutura funcional e a estrutura por produto.
Resposta: Bom , estrutura matricial, tem bastantes vantagens, pois nas grandes organizações ela tem sido
muito bem sucedida, pois ha todo um desenho, uma matriz, para se guiar, atraves desse desenho a
organização segue um ritmo,diz como ela ira funcionar e como seus recursos serao distribuidos e aplicados.
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Tanto a estrutura funcional quanto a estrutura por produto
apresentam problemas bastante conhecidos: a estrutura funcional peca por não enfatizar os resultados do
negócio nem da coordenação; a estrutura por produto, por não permitir competência técnica. A vantagem
principal da estrutura matricial está no ganho das vantagens de ambas de ambas as estruturas (funcional e por
produto); enquanto neutraliza as fraquezas e as desvantagens de ambas, a estrutura matricial representa uma
conjugação entre a departamentalização funcional e por produto.
 3a Questão (Ref.: 201308971949) Pontos: 0,5 / 0,5
Na disciplina Análise Organizacional estudamos o desenho organizacional que constitui uma das prioridades da
administração, pois:
Define a cultura da organização e seus valores.
Define o planejamento estratégico da organização para os próximos 5 anos.
Define a descrição de cargos e salários para cada setor da empresa.
 Define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
Define o orçamento que será destinado a cada umas das áreas existentes nas organizações.
 4a Questão (Ref.: 201308425767) Pontos: 0,5 / 0,5
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
estrutura básica
26/11/2014 Estácio
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 mecanismo sistêmico
mecanismo de coordenação
mecanismo de operação
mecanismo de decisão
 5a Questão (Ref.: 201308410069) Pontos: 0,0 / 0,5
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Altamente departamentalizados.
Descentralizados.
 Altamente comandados
 Altamente formalizados.
Altamente especializado.
 6a Questão (Ref.: 201308966942) Pontos: 0,0 / 1,0
Existe diferença significativa entre trabalho em grupo e trabalho em equipe. Nesse sentido, a definição de
equipe é:
várias pessoas dividindo as diversas tarefas para conseguir alcançar um certo objetivo.
duas ou mais pessoas reunidas, com o propósito de realizar uma determinada atividade.
 um conjunto de pessoas reunidas, tendo em vista o mesmo objetivo e a mesma finalidade.
 um conjunto de pessoas com objetivo comuns, atuando no cumprimento de metas específicas.
duas ou mais pessoas, com metas individuais, dividindo as tarefas para conseguir eficácia.
 7a Questão (Ref.: 201308972010) Pontos: 0,5 / 0,5
Tratando-se das vantagens do modelo organizacional Linha-staff marque a opção incorreta:
Padronização e amplificação das atividades dos operários e, posteriormente, de pessoal de nível mais
elevado.
Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
 Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.
Maior especialização e detalhamento das tarefas.
 8a Questão (Ref.: 201308482872) Pontos: 0,0 / 0,5
Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em
uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São
características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as
verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na
especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase
na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de
comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas
organizacionais. A seqüência CORRETA, é:
F, F, V, V
 V, F, V, V
26/11/2014 Estácio
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 F, V, F, V
V, F, V, F
F, V, V, F.
 9a Questão (Ref.: 201308649202) Pontos: 0,0 / 0,5
Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a
diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra
característica desse tipo de departamentalização:
A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência
da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços
que dependam da tecnologia empregada
O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por
sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
 A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que
determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
 O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte
de sua execução.
 10a Questão (Ref.: 201308989483) Pontos: 0,0 / 1,5
Sr. Jay Z iniciou este ano as operações de sua pequena empresa de produção de limonadas. Qual o tipo de
estrutura organizacional que mais se encaixa neste tipo de empreendimento?
Resposta: Estrutura por produto.
Gabarito: O tipo linear.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.