AV DE PLANEJAMENTO DE RH

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0525_AV_201202189075 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202189075 - SUELLEN ESTEVAM VICTORINO
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 14:11:53
	
	 1a Questão (Ref.: 201202449172)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	
	AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	 
	ANÁLISE DO POTENCIAL
	
	AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
	
	GESTÃO DE RESULTADOS
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202281773)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	
	setorial
	
	tático
	 
	estratégico
	
	administrativo
	
	operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202414568)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para atingir os objetivos. Fundamentam-se em ações consistentes dentro de uma estrutura adequada de operações que focalizem os fins desejados. Portanto, as orientações do planejamento que se preocupa em melhorar continuamente as práticas vigentes na organização, seja minimizando o uso de recursos no alcance dos objetivos, seja maximizado o desempenho para melhor utilizar os recursos. Além disso, é voltado para adaptabilidade e inovação. O planejamento mencionado é a letra:
		
	 
	Contigencial.
	
	Adaptativo.
	
	Situacional.
	
	Conservador.
	 
	Otimizante.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202281677)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho Diante desta premissa, assinale a resposta que explica, corretamente, porque esta avaliação deve ocorrer
		
	
	Para sobreviver no mercado
	
	Para poder se preparar para o presente
	
	Para preservar as suas práticas do passado e que a trouxeram até o momento presente
	
	Para ter dados concretos que indique não precisar se reciclar nem oxigenar-se
	 
	Para ganhar perenidade, minimizando os efeitos da tendência à entropia (obsolescência)
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202281844)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao se avaliar cenários ¿AS TENDÊNCIAS DE ACONTECIMENTOS EXTERNOS QUE PODEM PREJUDICAR O ALCANCE DA MISSÃO¿ são chamadas de:
		
	
	Tecnologias
	
	Serviços
	
	Oportunidades
	 
	Ameaças
	
	Produtos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202282165)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sergio Reis analista de RH está analisando os resultados obtidos com a aplicação do Perfil Profissional que permitirá identificar diversas informações. No entanto, ele NÃO poderá obter, com este instrumento, a seguinte informação:
		
	 
	Identificar o alinhamento do planejamento de RH com o planejamento organizacional e suas estratégias
	
	Verificar os empregados com capacidade acima das exigências do cargo; os que atendem e os que estão abaixo ¿ mapeamento das capacidades da organização
	
	Verificar a área da organização que está apresentando resultados pífios,fracos, em função de apresentarem ocupantes com índices baixos de capacitação profissional
	
	Identificar, individualmente, os ocupantes dos cargos e analisar os fatores em que se destacam e os que apresentam dificuldades
	
	Verificar os impactos da capacitação profissional nos níveis de produtividade e qualidade, em termos individuais, por área e na organização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202392962)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Formular estratégias para a Gestão de RH implica em determinar cursos de ação. Portanto, é correto afirmar que: I ¿ As estratégias de recursos humanos ou de pessoas visam atrair, avaliar, motivar e manter o número e o perfil adequado de funcionários para a obtenção de um desempenho efetivo. II - A gestão de pessoas não é responsável pelo planejamento e pela avaliação da segurança do ambiente de trabalho. III ¿ As estratégias de RH visam acompanhar as oportunidades para colocação de novos empregados no mercado, assim como verificar a alta produtividade das inovações tecnológicas. Assinale:
		
	 
	somente a afirmativa I está correta;
	
	todas as afirmativas estão corretas.
	
	somente a afirmativa III está correta;
	
	somente a afirmativa I e III está correta;
	
	somente a afirmativa II está correta;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202447189)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Existem vários modelos de instrumentos para controle quantitativo da movimentação das pessoas na organização. Um deles é o instrumento de distribuição dos empregados por tempo de organização. Descreva esse modelo, como é aplicado, o que verifica?
		
	
Resposta: Esse instrumento quantifica numericamente cada empregado e o tempo que está na organização. Através dele o setor pode ter uma ideia de quantos empregados aproveitaram as oportunidades e desenvolveram buscando assim um crescimento na empresa, os que se mantiveram no mesmo posto e principalmente saber se a empresa tem retido seus talentos. EX: De 0 à 9 meses De 9 meses a 2 anos ...
	
Gabarito: O modelo aponta tendências do aumento ou diminuição do quadro de pessoal, avalia o nível de estabilidade das pessoas na organização e o quanto, avalia o índice de turnover e o quanto impacta na dinâmica da organização.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202281774)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Defina Planejamento Estratégico.
		
	
Resposta: Planejar é verificar o que é necessário para atingir aos objetivos esperados. Melhora os pontos que não estão de acordo com o esperado e fortalecer os pontos positivos. Planejamento é verificar o passado, o presente e o que é necessário para o futuro da organização. Sempre em busca das melhores estratégias para garantir a perenidade da empresa.
	
Gabarito: É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo - cenários, a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
	
		 10a Questão (Ref.: 201202281685)
	Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Lucena (2010), há modelos de instrumentos para controles quantitativos. Baseado nesta premissa, assinale a resposta que indica, corretamente, um destes modelos
		
	
	Cargos-chave sem indicação de sucessores
	
	Ocupantes de cargos-chave com indicação para sucessão
	 
	Distribuição dos empregados por tempo na organização
	
	Avaliação de capacitação profissional ¿ ocupantes de cargos-chave
	
	Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chav