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Avaliação: GST0580_AV_201408049457 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9063/AA 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 21/11/2014 14:31:40 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408319508) Pontos: 1,0 / 1,5 
O que é administração financeira? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na 
empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às atividades da organização 
e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. Visto que os recursos financeiros são indispensáveis, 
ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo 
de forma fundamental para o sucesso do empreendimento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408287964) Pontos: 0,0 / 0,5 
Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma 
muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: 
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
 
 
Somente a afirmação I e II, estão corretas. 
 
Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 
Somente a afirmação I, está correta 
 Somente a afirmação III, está correta. 
 As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408283553) Pontos: 0,0 / 0,5 
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial 
como um todo é: 
 
 Organização 
 Direção 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Comando 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408292266) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os 
objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos 
encontrar essa tão importante função? 
 
 
No nível institucional. 
 
Nos níveis gerencial e operacional. 
 
Nos níveis gerencial e institucional. 
 Em todos os níveis. 
 
Nos níveis institucional e operacional. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408243720) Pontos: 1,0 / 1,0 
Relacione as denominações da coluna à esquerda com as respectivas concepções apresentadas na outra coluna 
: 
1. Produtividade (A) Procedimentos gerenciais com envolvimento de todos os indivíduos de uma empresa 
2. Estudo de movimentos (Taylor) (B) Medida dos movimentos necessários à execução de uma tarefa 
3. Controle estatístico de qualidade (C) Forma eficiente de uso dos insumos necessários à produção de bens e de serviços 
4. Gerenciamento da qualidade total (D) Utilização de procedimentos estatísticos que fa- voreçam à tomada de decisões 
A opção correta é : 
 
 
1(C);4(D);3(B);2(A) 
 4(A);2(B);1(C);3(D) 
 
2(D);3(A);4(C);1(B) 
 
3(A);2(B);4(D);1(C) 
 
4(D);3(A);1(B);2(C) 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201408626523) Pontos: 0,5 / 0,5 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece 
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 
Planejamento estratégico; 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 
Planejamento tático; 
 
Planejamento financeiro; 
 Planejamento operacional; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201408300788) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo 
inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou 
essa teoria. 
 
 
Mayo 
 
Kotler 
 Maslow 
 
Herzberg 
 
Mintzberg 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408300896) Pontos: 0,0 / 0,5 
O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação 
do progresso da organização, se denomina: 
 
 
processo de formulação das estratégias 
 
processo de visionamento 
 processo de implementação da estratégia 
 processo de controle 
 
processo de equilíbrio cultural 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201408628967) Pontos: 0,5 / 1,5 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma forma e 
hierarquia de planos. Explique os três níveis de planejamento. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Planejamento Estratégico ou Institucional: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a 
organização como um sistema único e aberto; Planejamento Tático: É o planejamento que abrange cada 
departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento 
tático subordinado ao planejamento estratégico; Planejamento Operacional: É o planejamento que se refere a 
cada tarefa ou atividade em particular. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408627754) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é suporte indispensável a qualquer empresa para realizar , com o 
sucesso desejado, missão e visão pretendidos. Entre as opções abaixo , assinale a que corresponde a uma das 
estratégias necessárias para tal alcance : 
 
 
Restringir ao colaborador os benefícios sociais oferecidos (plano de saúde, bolsa de estudos, ...). 
 
Remunerar os colaboradores de acordo com as regras de acordos internacionais . 
 
Valorizar apenas as opiniões dos grupos formais de colaboradores . 
 Promover adaptação do colaborador à organização. 
 Realizar pesquisa de opinião .

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