Avaliação AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201407217666 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9015/AA
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 11/11/2014 17:18:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201407806443)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante o intervalo da aula de Gestão - dois alunos da disciplina estavam construindo um conceito a respeito de Administrar. Depois de alguns horas de discussões, chegaram a uma conclusão de concepção de um conceito. Qual seria esse conceito dentro das alternativas apresentadas?
		
	
	Promover a harmonia das ações administrativas envolvidas em resultados econômicos previstos em seu planejamento.
	
	Dar um reforço ao papel dos colaboradores no intuito de prover o lucro da empresa em pressupostos éticos e sociais.
	
	Promover o papel administrativo para a organização focando as perspectivas da empresa e sua relação com seus objetivos organizacionais e pessoais.
	 
	Significa lidar pessoas e agir com recursos escassos valiosos, visando à otimização de aplicação desses recursos para a organização alcançarem seus objetivos.
	
	Apresentar soluções plurais da decisão do gestor em questões complexas e de ordenamento legal.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407473546)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407507350)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A estrutura organizacional é a parte fundamental de toda organização que auxilia que a mesma mantenha o foco nos seus objetivos e assim, possa alcança-los. Todas as atividades desenvolvidas na organização passa por processos que facilitam o encadeamento das ações, formando uma cadeia de causas e efeitos. Dessa forma, essa realidade corresponde ao conceito de:
		
	 
	Comando escalar
	 
	Integração
	
	Hierarquia
	
	Centralização
	
	Valor agregado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407475224)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407480132)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
		
	
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	Controle.
	 
	Direção.
	
	Organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407506802)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica no nível operacional.
		
	 
	I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	I e III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407810086)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinada organização, em sua reunião na área de marketing, ressaltou os seguintes pontos:
 I-O foco na satisfação do cliente.
II-A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente.
III-A realização dos objetivos organizacionais.
 Analise estes pontos com base nos conceitos estudados e assinale a alternativa correta.
		
	
	As alternativas I e II estão corretas
	
	Somente a alternativa II está correta
	 
	Todas as alternativa estāo corretas
	
	As alternativas I e III estão corretas
	
	Somente a alternativa I está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407470142)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Relacionado à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
		
	
Resposta: delegar poderes aos níveis tático, operacional e aos colaboradores, criando assim um ambiente de participação e cooperação de todosos envolvidos na empresa visando alcançar os objetivos da organização
	
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que recebem a delegação.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407299633)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando-as em três categorias. Quais seriam estas categorias?
		
	
Resposta: Emocional Salarial Social
	
Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407484240)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área da administração financeira representa uma das mais importantes áreas gerenciais. Em especial, as decisões da administração financeira versam sobre:
		
	
	 retorno sobre o investimento, retorno sobre o ativo e investimentos.
	 
	decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento.
	
	 decisões operacionais, táticas e estratégicas
	
	fluxo de caixa, orçamento e lucratividade
	
	risco e retorno, capital de giro e ponto de equilíbrio