Análise de Vantagem Competitiva

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Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________. 
 
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas. 
Você acertou! 
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução estratégica (Capítulo 7). 
 
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria. 
 
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. 
 
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. 
 
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa. 
 
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, 
conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que 
vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que 
que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve 
seguir a política de ação ofensiva. 
 
Nesse caso, os fatores de maior destaque na análise foram: 
 
A a) Ponto forte e Ameaça. 
 
B b) Ponto fraco e Ameaça. 
 
 
C c) Ameaça e Oportunidade. 
 
D d) Ponto forte e Oportunidade. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois (i) ponto forte + oportunidade (política de ação ofensiva) temos uma situação propicia 
para desenvolvimento, assim, a intenção é agir, ser mais ofensivo; (ii) ponto fraco + oportunidade (política de crescimento estrutural) temos uma 
situação que bem trabalhada pode se transformar em crescimento, por exemplo, de mercado; (iii) ponto forte + ameaça (política de ação defensiva) 
temos uma situação onde a empresa possui meios para se manter competitiva (manutenção), e tentar se proteger das ameaças; e a pior situação (iv) 
ponto fraco + ameaça (política de saída ou desativação) temos uma situação que a empresa estará lutando para a sua sobrevivência (mudança 
organizacional). 
 
E e) Ponto fraco e Oportunidade. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do 
Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e 
sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas. 
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é: 
 
A Entrante. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que entra em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é 
errada, pois geralmente as empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa não pretende substituir nenhum 
produto; a alternativa (d) está errada, pois como ela acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não podemos afirmar que ela já 
uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois ela irá atender diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos 
para outras empresas. 
 
B Imitadora. 
 
C Substituta. 
 
D Concorrente. 
 
E Fornecedora. 
 
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, 
conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que 
vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que 
que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve 
desenvolver novas características em seus produtos/serviços ou até o lançamento de novas linhas para atender esse 
mercado. 
 
Nesse caso, essa é uma situação característica de: 
 
A a) Manutenção. 
 
B b) Crescimento. 
 
C c) Sobrevivência. 
 
D d) Desenvolvimento. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois (i) Manutenção é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e ameaças; (ii) 
Crescimento é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e oportunidades; (iii) Sobrevivência e Mudança organizacional é quando a 
empresa tem predominância de pontos fracos e ameaças; e (iv) Desenvolvimento é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e 
oportunidades. 
 
E e) Mudança organizacional. 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, 
bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos 
mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas. 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão: 
 
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante 
 
B ativos físicos e intangíveis valiosos 
 
C valioso capital humano e capital intelectual 
 
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
 
E todos os itens acima 
Você acertou! 
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).).