AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AV_201207142379 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201207142379 - LUCIANO DE OLIVEIRA SERRANO
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 2,5        Nota de Partic.: 1,9        Data: 10/11/2014 09:12:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201207224807)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus métodos não eram conhecidos, até pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite as duas principais influências históricas nesta evolução?
		
	
Resposta: Na decada de 80 realizar projetos era, construir um navio, construir um prédio ou seja era realizar projetos grandiosos, etc.. Hoje já é bastante diferente pois comprar uma nova impressora é um projeto, contratar um diretor de uma empresa é um projeto, ou seja o conhecimento que se tem hoje sobre gerenciar projetos é bem mais dinâmico, e isso foi concebido graças aos conhecimentos tècnicos especializados e adminsitração de recursos com prazos estipulados.
	
Gabarito: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade principal.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207192470)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	 
	Aspectos religiosos
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207734576)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto
	 
	Orçamento detalhado do projeto
	
	Descrição do projeto
	 
	Justificativa do projeto
	
	Título do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207307587)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207387007)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207199847)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207392414)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento dos custos
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207218418)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas.
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto:
		
	 
	Exigência Legal
	
	Demanda de Mercado
	
	Necessidade Empresarial
	
	Avanço Tecnológico
	
	Vilância Sanitária
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207387005)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	 
	Gráfico de Gantt
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela
	
	EAP
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207208264)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
		
	
Resposta: Dentre os benefícios da EAP, temos a desfragmentação das equipes de projetos para melhor controle das etapas do projeto.
	
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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