Av ADM Novos Negocios

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Avaliação: GST0431_AV_201301161951 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/11/2014 11:17:38 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301751635)
	2a sem.: AULA 01 ¿ GLOBALIZAÇÃO E MUDANÇAS.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301419965)
	6a sem.: AULA 04 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
		
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301228868)
	8a sem.: MARKETING
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à empresa: 
		
	
	Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens. 
	
	Atrair os consumidores que respondam a essas especificações. 
	
	Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores. 
	
	Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado. 
	
	Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301229584)
	11a sem.: OPERAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
		
	
	A cadeia de suprimento envolve apenas os fornecedores diretos da empresa. 
	
	A cadeia de suprimento envolve exclusivamente os relacionamentos com os fornecedores e clientes. 
	
	A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações. 
	
	A cadeia de suprimentos envolve o relacionamento com os fornecedores, clientes, mas não envolve os prestadores de serviços. 
	
	A cadeia de suprimentos envolve somente o relacionamento com todos os setores da empresa, como o Recursos Humanos, Marketing, Finanças, além da Operação. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301419955)
	5a sem.: AULA 03 - CONJUNTURA ECONÔMICA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301238832)
	5a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATEGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à: 
		
	
	Gestão de recursos empresarial. 
	
	Gestão da Qualidade. 
	
	Gestão estratégica. 
	
	Gestão de custos. 
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301751658)
	8a sem.: AULA 06 ¿ MARKETING.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Composto de Marketing (ou Mercadológico), ou ainda, Marketing Mix foi criado por Neil H. Borden em 1964, e representa um conjunto de estratégias usadas desde a concepção do produto até a sua colocação no mercado, para criar valor para o cliente e atingir os objetivos de Marketing na organização. Os quatro elementos básicos do composto de marketing são: 
		
	
	Produto, Propaganda, Praça e Promoção.
	
	Produto, Produção, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Propaganda e Promoção.
	
	Propaganda, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301226006)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
		
	
	Criar uma empresa tradicional. 
	
	Formalizar como empresa familiar 
	
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
	
	Criar um escritório doméstico. 
	
	Associar-se a uma franquia, caso exista. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301412390)
	2a sem.: Inovação e Globalização
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Qual é a importância para as empresas no mundo empresarial contemporâneo, das inovações associadas a tecnologia da informação? 
		
	
Resposta: As inovações trazem mais possibilidades de visualização do que o cliente espera, do que ele pensa sobre a empresa/serviço/produto, seja positiva ou negativa, possibilitando assim uma melhor elaboração e até correção do plano de marketing afim de fidelizar seus clientes ou captar novos clientes. E esse maior e melhor gerenciamento é interno ou extreno (publico interno- funcionarios e publico externo - clientes)
	
Gabarito: No ambiente contemporâneo de negócios, o investimento em novas tecnologias da informação é fundamental para a empresa, pois pode significar o lançamento de um novo produto ou um novo serviço ou uma nova forma de venda. A concorrência é cada vez maior e um produto novo pode levar a uma empresa aumentar sua presença no mercado. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301232180)
	8a sem.: OPERAÇÕES
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A fase da Cadeia de Suprimentos, que começou em fins da década de 1980, e ainda está em fase de implementação em muitas empresas, é caracterizada pela mudança de natureza do planejamento, que passou a assumir um caráter mais flexível, respondendo melhor às necessidades instantâneas do processo. Quais as características do relacionamentoentre os agentes nessa fase?
		
	
Resposta: Os agentes precisamo ter uma comunicação clara e muita integração. A Cadeia de suprimentos permite que o fluxo de informações sobre o produto, fornecedores,clientes etodos os envolvidos possamter a mesmainformação e acompanhar todas as etapas.
	
Gabarito: A integração dinâmica e flexível foi verificada ao longo da cadeia de suprimentos, envolvendo não só as relações internas da empresa, mas também o relacionamento entre a empresa e seus fornecedores e clientes. Tal relacionamento ainda se dava, no entanto, de dois em dois, entre as entidades da cadeia logística.