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ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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Avaliação: GST1659_AV_201512722511 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201512722511 - RITA PEREIRA PAIXAO 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9010/BC
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 01/06/2018 14:26:40
1a Questão (Ref.: 201515615142) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com Moreira (2012), Administração da Produção e Operações pode ser entendida, 
corretamente, em qual das alternativas abaixo:
d) É a principal área dentro de uma empresa, pautada apenas no controle e na execução das atividades de 
produção industrial e da prestação de serviços.
b) É o campo de aplicação de conhecimentos voltados a atividade principal da empresa;
a) É o campo de conhecimento voltado à gerência, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle da 
produção industrial e da prestação de serviços;
c) É o campo de conhecimento voltado à fiscalização, isto é, ao crescimento, à organização, sem levar em 
conta o processo de controle da produção industrial e da prestação de serviços;
2a Questão (Ref.: 201513464660) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
Linhas de montagem mecanizadas.
Engenharia simultânea.
Manufatura integrada por computador.
Sistema flexível de manufatura.
Células de produção.
3a Questão (Ref.: 201513551945) Pontos: 1,0 / 1,0
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que 
órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
compras e clientes
almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
almoxarifado de materiais e clientes
marketing e clientes
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marketing e depósito de produtos acabados
4a Questão (Ref.: 201513830325) Pontos: 1,0 / 1,0
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado 
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para 
reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve 
considerar: 
Somente a localização das unidades produtivas;
Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
5a Questão (Ref.: 201513474137) Pontos: 0,0 / 1,0
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de 
produtos.
No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na 
operação.
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de 
movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
6a Questão (Ref.: 201513611275) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas diretas (outputs) de 
um processo produtivo. 
Desenvolvimento tecnológico.
Produtos e serviços.
Impacto sobre a sociedade.
Impacto ambiental.
Impacto sobre o funcionário.
7a Questão (Ref.: 201513363693) Pontos: 0,0 / 1,0
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua 
duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante 
do exposto, qual técnica você utilizaria? 
Fluxograma
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Método do Caminho Crítico
Diagrama de Ishikawa
Método do Diagrama de Precedência
Estrutura Analítica do Projeto
8a Questão (Ref.: 201513564771) Pontos: 0,0 / 1,0
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments 
Planning¿. 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado 
e listamos todas as peças.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade 
de compra.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da 
produção para atender as variáveis demandas.
9a Questão (Ref.: 201513383682) Pontos: 0,0 / 1,0
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos 
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
Rede PERT
Planilha CIF
Classificação ABC 
Trade-Off
Método PEPS
10a Questão (Ref.: 201513458868) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise a figura a seguir:
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A Cia. de Produtos Vegetais ¿ CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As 
fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. 
Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de 
Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a 
finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, 
minimizando o custo total do transporte. Em sua decisão ele considerou as seguintes situações:
I-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1. A demanda restante 
deve ser suprida a partir da Fábrica 1;
II-2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2. A demanda 
restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2;
III-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2. A demanda restante 
deve ser suprida a partir da Fábrica 1.
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões)
II e III
III
I e III
I
II
Período de não visualização da prova: desde 25/05/2018 até 18/06/2018.
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