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Questão 1/5 - Administração Estratégica Sobre a perspectiva da aprendizagem e crescimento o foco está na seguinte questão: Para alcançarmos a nossa visão, como podemos sustentar a nossa capacidade de mudança e de melhoria? Analise as sentenças abaixo e identifique os indicadores de acordo com essa perspectiva. Em seguida, assinale a alternativa correta. I. Taxa de doença. II. Promoções internas. III. Rotatividade de funcionários; índices de gênero, raça etc. IV. Taxa de investimento. Nota: 20.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as alternativas III e IV estão corretas. C Apenas as alternativas II e III estão corretas. D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. Você acertou! Sobre a perspectiva da aprendizagem e crescimento o foco está na seguinte questão: Para alcançarmos a nossa visão, como podemos sustentar a nossa capacidade de mudança e de melhoria? Nesse caso, os indicadores são: taxa de investimento; taxa de doença; promoções internas; rotatividade de funcionários e índices de gênero, raça etc. (SERTEK et. al., 2012, p. 214) Questão 2/5 - Administração Estratégica Uma das ferramentas gerenciais com base no uso de indicadores de desempenho que não podemos deixar de analisar é o balanced scorecard, Kaplan e Norton (1997) a desenvolveram, traduzindo a ideia de criar um sistema de gestão estratégica que visa expressar a missão/visão e a estratégia em um conjunto de indicadores de desempenhos financeiros e não financeiros, todos equilibrados e desenvolvidos com base em quatro importantes perspectivas: a financeira, a do cliente, a dos processos internos e a de aprendizagem e crescimento. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual dessas perspectivas está sendo descrita a seguir. “Refere-se à maneira pela qual os sócios ou os avalistas avaliam a lucratividade e o retorno financeiro do negócio.” Nota: 20.0 A Financeiro. Você acertou! Financeiro: refere-se à maneira pela qual os sócios ou os avalistas avaliam a lucratividade e o retorno financeiro do negócio. (SERTEK et. al., 2012, p. 212) B Cliente. C Processos internos. D Aprendizagem e crescimento. Questão 3/5 - Administração Estratégica Sobre a perspectiva financeira podemos dizer que é necessário focarmos na seguinte pergunta: Para termos sucesso financeiro, como devemos ser vistos pelos acionistas? Os indicadores financeiros mais utilizados pela metodologia são: indicadores de liquidez, indicadores de atividade, indicadores de endividamento, indicadores de rentabilidade e indicadores de retorno financeiro. Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o indicador financeiro correspondente. “Prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento, rotação de estoques e giro dos ativos.” Nota: 0.0 A Indicadores de liquidez. B Indicadores de atividade. • Indicadores de liquidez: liquidez corrente, liquidez imediata e liquidez geral. • Indicadores de atividade: prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento, rotação de estoques e giro dos ativos. • Indicadores de endividamento: participação de capital de terceiros e composição do endividamento. • Indicadores de rentabilidade: ativo total, lucro líquido, patrimônio líquido e Return on Investments (ROI). • Indicadores de retorno financeiro: valor presente líquido, índice de beneficio, custo e retorno adicional sobre o investimento. (SERTEK et. al., 2012, p. 213) C Indicadores de endividamento. D Indicadores de rentabilidade. Questão 4/5 - Administração Estratégica Uma das ferramentas gerenciais com base no uso de indicadores de desempenho que não podemos deixar de analisar é o balanced scorecard, Kaplan e Norton (1997) a desenvolveram, traduzindo a ideia de criar um sistema de gestão estratégica que visa expressar a missão/visão e a estratégia em um conjunto de indicadores de desempenhos financeiros e não financeiros, todos equilibrados e desenvolvidos com base em quatro importantes perspectivas: a financeira, a do cliente, a dos processos internos e a de aprendizagem e crescimento. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual dessas perspectivas está sendo descrita no enunciado a seguir. “Essa perspectiva privilegia a análise de indicadores focada no crescimento e na capacidade da organização em criar e agregar valor pela análise de processos, procedimentos e acesso à informação necessária, a fim de atingir as estratégias do negócio.” Nota: 0.0 A Financeiro. B Cliente. C Processos internos. D Aprendizagem e crescimento. Aprendizagem e crescimento: essa perspectiva privilegia a análise de indicadores focada no crescimento e na capacidade da organização em criar e agregar valor pela análise de processos, procedimentos e acesso à informação necessária, a fim de atingir as estratégias do negócio. (SERTEK et. al., 2012, p. 212) Questão 5/5 - Administração Estratégica Sobre a perspectiva dos processos internos temos a seguinte pergunta: Para satisfazermos os nossos clientes e acionistas, em quais processos do negócio podemos e devemos alcançar a excelência? Analise as sentenças a seguir e identifique, com relação aos processos internos, os indicadores. Em seguida, assinale a alternativa correta. I. Número de atividades. II. Taxa de retorno de sucesso por oportunidades. III. Índices de acidentes. IV. Eficácia geral dos equipamentos. Nota: 20.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as alternativas III e IV estão corretas. C Apenas as alternativas II e III estão corretas. D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. Você acertou! Sobre a perspectiva dos processos internos temos a seguinte pergunta: Para satisfazermos os nossos clientes e acionistas, em quais processos do negócio podemos e devemos alcançar a excelência? Com relação aos processos internos, os indicadores são: número de atividades; taxa de retorno de sucesso por oportunidades; índices de acidentes e eficácia geral dos equipamentos. (SERTEK et. al., 2012, p. 214)
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