AV PLANEJAMENTO E CON FIN

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Avaliação: GST0456_AV_201001307364 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201001307364 ­ NEUSA MARIA DE REZENDE SILVA
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 18:02:29
  1a Questão (Ref.: 201001417458) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I ­ Responsavel pelo monitoramento do plano
de ação da empresa II ­ Responsável pela geração de resultados da empresa III ­ Responsável pela elaboração
de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
II e III
I e II
  I e III
I, II e III
Nenhuma afirmativa está correta
  2a Questão (Ref.: 201001421808) Pontos: 0,0  / 0,5
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades
de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
  planejamento financeiro
  planejamento organizacional
planejamento concreto
planejamento operacional
planejamento continuo
  3a Questão (Ref.: 201001422969) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador
tributário.
1966­1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto,
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte­americanas.
  A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de
domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
1960­1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com
controle familiar.
  4a Questão (Ref.: 201001422531) Pontos: 0,0  / 0,5
O _________________ destina­se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos
financeiros dos empréstimos e maximizar os rendimentos das aplicações dos excessos.
Planejamento financeiro a curto prazo
  Planejamento financeiro
Planejamento financeiro a longo prazo
Planejamento financeiro a médio prazo
  Planejamento operacional
  5a Questão (Ref.: 201001421911) Pontos: 0,5  / 0,5
O ________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um
determinado período
Índice de liquidez
Processo decisório
Risco
Balanço Patrimonial
  Orçamento
  6a Questão (Ref.: 201001421571) Pontos: 0,5  / 0,5
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que
resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente
existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos
mesmos:
Evitar Riscos com controles inibidores
Reduzir Riscos com prevenção de erros
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
  Prevenir Riscos a qualquer custo
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
  7a Questão (Ref.: 201001421883) Pontos: 1,0  / 1,0
Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investmentos de longo prazo :
Liquidez
ROE
Balanced Scorecard
  VPL
ERP
  8a Questão (Ref.: 201001421986) Pontos: 1,0  / 1,5
O fluxo de caixa é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa,
proporcionando ao administrador uma visão futura. Que visão é esta?
Resposta: A visão do bom andamento ou não da saúde financeira da empresa. Caso a saúde da empresa esteja
bem o administrador pode ficar tranquilopois a mesma conseguirá cumprir suas obrigações de longo prazo, mas
se o resultado desse análise não seja satisfatório é necessário tomar certas medidas.
Gabarito: uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, integrando o caixa central, as contas
correntes em bancos, contas de aplicações, receitas, despesas e as previsões
Fundamentação do(a) Professor(a): uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, integrando o caixa
central, as contas correntes em bancos, contas de aplicações, receitas, despesas e as previsões
  9a Questão (Ref.: 201001421821) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de Informação Contábil :
Orçamentos e Projeções
  Análise de Balanço
Centros de Lucros e Unidades de Negócios
Consolidação de Balanços
Contabilidade geral
  10a Questão (Ref.: 201001417462) Pontos: 1,0  / 1,5
Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard ­ Controle de
Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard.
Resposta: Satisfação do cliente, controle financeiro, processos internos da empresa.
Gabarito: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de controle financeiro,
satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
Fundamentação do(a) Professor(a): papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de controle financeiro,
satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.