GST0315_AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Avaliação: GST0315_AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 14:30:05 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202162634)
	2a sem.: Adm Prod 5 edição /2001 pagina 5
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202140388)
	6a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	II, IV e V 
	
	I, II e III
	
	I, IV e V 
	
	II, III e IV 
	
	I, III e V 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202681212)
	sem. N/A: CLONE: Adm. da Produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	Programar as atividades de produção.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202136098)
	15a sem.: PRODUÇÃO JUST IN TIME
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Concentração geográfica.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202325365)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Economia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	
	Deseconomia de Escala
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	Gargalo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202130980)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202131116)
	5a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	528 horas. 
	
	108 horas. 
	
	132 horas. 
	
	240 horas. 
	
	120 horas. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202130972)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202679929)
	4a sem.: Objetivos da APO
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Os objetivos da Administração da Produção e Operações devem ser atendidos em qualquer processo produtivo, seja ele para entrega de bens ou serviços. Os Objetivos da APO afetam diretamente a competitividade das organizações e segui-los favorece significativamente a manutenção destas no mercado global. Diante da importância desses objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de uma organização.
		
	
Resposta: Pranejamento ao qual se estabelece quais caminhos devem ser tomados o incio de toda operação Controntrole de produção em que se aconpanha em tempo real a produção para que possa em caso de falhas solucionar os problemas.
	
Gabarito: Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade (permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do montante necessário para entregar determinado produto).
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202142603)
	10a sem.: Arranjo Fisico
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha. 
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
		
	
Resposta: Aranjo por leyalt de equipamentos no qual cada equipamento fica na disposição o funcionario para operar dando maior segurança e agilidade.
	
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produçãoe Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262). 
	
	
	
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