Avaliação Remuneração Estratégica-10-11-2014

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Avaliação: GST0528_AV_201301586803 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301586803 - SOLANGE GUEDES
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/11/2014 08:59:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201301805845)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade" (p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem crescimento de tal abordagem. Na estruturação de um programa de remuneração por habilidade são comuns processos de CERTIFICAÇÃO, de modo a que uma habilidade adquirida por um empregado seja formalmente validada. Quais as formas mais usuais de certificação de uma habilidade para o referido programa de remuneração? Cite pelo menos duas.
		
	
Resposta: Provas praticas, provas teoricas, observação do local de trabalho.
	
Gabarito: O aluno pode indicar provas práticas, provas teóricas e obsevação do trabalhador em seu posto de trabalho. A verificação direta pelo chefe do empregado também pode ser adotada. Existem casos que envolvem comitês de avaliação com participação de pares do empregado envolvido, clientes, subordinados ou superior imediato (p.65).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta pode ser considerada como correta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301805806)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Conforme explorado na aula 7, entre as alternativas de remuneração estratégica temos as OPÇÕES DE AÇÕES ("stock options"). Na década de 90, os "colaboradores do Google receberam opções de ações da empresa num valor nominal de U$ 85 (oitenta e cinco dólares)". Após 4 meses "as ações já estavam valendo U$ 500 (quinhentos dólares) na bolsa de valores". Por que motivo programas desse tipo funcionam como instrumento de retenção de longo prazo? Por que motivo ou razão estariam inseridos no contexto da remuneração estratégica?
		
	
Resposta: A participação acionaria é interessante para as organizaçoes e é considerada como estrategia, por se tratar de ações vendidads aos colaboradores abaixo do valor de mercado, que precisa levar em consideração a missão do negocio caracterizando remuneração variavel de longo prazo, com isso as organizações consegue reter seus potenciais talentos, garantir um comprometimento e responsabilidade maior de seus colaboradores uma vez que eles se acham um pouco dono da empresa .
	
Gabarito: O aluno deve indicar que as opções de ações (stock options) exigem que os empregados permaneçam na empresa por determinado período de tempo. No caso das opções de ações, os empregados podem receber, em dinheiro, o ganho das ações no mercado. Assim, quanto mais a empresa se valorizar, mais os empregados contemplados podem lucrar com tal programa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta pode ser considerada como correta.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302213337)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
		
	 
	Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
	
	Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
	
	Pesquisa salarial e análise dos resultados;
	
	Escala salarial ou estrutura salarial;
	
	Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e questionário;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302218446)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual a grande mudança que temos quando passamos da remuneração funcional para a remuneração por habilidades?
		
	
	O foco é o nível de subordinação
	 
	O foco passa a ser o ocupante do cargo
	
	O nível de responsabilidade do cargo passa a ser o foco
	
	O foco passa a se o cargo
	
	Os processos executados passam a ser o foco
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301719229)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
		
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301806005)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou, em outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55-56). Tal mudança teria como propósito:
		
	 
	Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo ou de nível hierárquico.
	
	Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as faixas amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por resultados.
	
	Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de gerenciamento e de supervisão.
	
	Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente responsáveis pelas operações da empresa.
	
	Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais rapidamente, dentro e fora da organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302212927)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos. Neste modelo, a empresa determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote de benefício deve ser composto. Qual dos modelos abaixo corresponde à referida definição?
		
	 
	Menu de opções, situação na qual o empregado pode dispor de um leque de opções de benefícios;
	
	Flexibilização Parcial, modelo em que os empregados podem contratar benefícios diretamente do mercado, desde que 50% dos custos sejam pagos pela organização, parcialmente;
	
	Escolha livre. Neste modelo o empregado pode aplicar seus recursos financeiros nos benefícios que julgar conveniente, limitado ao total de pontos do seu cargo. Neste modelo o empregado é livre para aderir ou não aos programas existentes, não podendo realizar escolhas.
	
	Tradicional, condição em que os benefícios são definidos por cargo, nível hierárquico ou padrão salarial. Neste modelo não há liberdade de escolha;
	
	Modular, situação em que os benefícios estão organizados por nível hierárquico, indepenentemente da necessidade dos empregados e gestores em geral;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301712832)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
		
	 
	Remuneração indireta ou salário indireto.
	
	Remuneração variável em serviço ou produto social.
	
	Salário complementar ou remuneração suplementar.
	
	Remuneração total.
	
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares.9a Questão (Ref.: 201301825546)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O programa de Participação Acionária (PPA) e os programas de Previdência Privada ou complementar, de acordo com Picarelli Filho e Wood Jr (2004), representam:
		
	
	Um benefício social e um incentivo financeiro de curto prazo, respectivamente;
	
	Incentivo financeiro de longo prazo e um programa de benefício mercadológico, respectivamente;
	
	Benefício financeiro cumulativo e não cumulativo, conforme o modelo do programa a ser adotado pela empresa;
	 
	Remuneração variável de longo prazo, embora a previdência possa também ser elencada como um benefício;
	
	Incentivo financeiro de curto prazo e um incentivo de longo prazo, respectivamente;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301721039)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas organizações desenvolveram ações no campo da remuneração estratégica, entre elas COPESUL. Que programa de remuneração é apresentado por Picarelli Filho e Wood Junior, no livro, e destacado ao final desta disciplina?
		
	
	Previdência privada;
	
	Seguro de vida em grupo, há muito demandado pelos empregados;
	
	Remuneração através de ações para todos os empregados;
	 
	Remuneração variável;
	
	Assistência médico hospital, considerado um excelente programa de remuneração indireta;