AV TGA 2014.3

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Avaliação: GST0562_AV_201202105513 (AG) » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	
	
	
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 1        Data: 17/11/2014 13:40:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201202357938)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A Administração Científica, proposta Henry Fayol e operacionalizada por Henry Ford no início do século XX, por desconhecer a existência de problemas relacionados aos aspectos humanos da organização, se depara com resultados inesperados ao fazer valer, na empresa, suas determinações, tais como o estudo de tempos e movimentos, a ênfase na comunicação informal, a estrutura escalar (hierarquia) de comando e os incentivos salariais. Por isso, sua abordagem  "estática" é radicalmente equivocada, e deve ser evitada pelo administrador, sob pena de perder o controle da empresa e de ter uma drástica redução da eficiência e lucratividade. Afinal, a divisão de trabalho que propõe, a partir das experiências motivacíonais de Hawthorne conduzidas por Abraham Maslow, acaba por gerar uma grande confusão entre os diversos níveis hierárquicos, inviabilizando uma coordenação eficaz. Não é por acaso que, atualmente, esta proposta foi banida das organizações, não sendo mais encontrada em empresas de sucesso.
Pede-se: Fundamentada na Teoria Geral da Administração, apresente (de maneira objetiva e direta) as informações corretas e incorretas neste texto. Justifique suas respostas e lembre-se de focar neste texto!
		
	
Resposta: 
	
Gabarito:
 1. Administração Científica, proposta Henry Fayol  -  Administração Científica, foi por proposta Taylor
 
2. a ênfase na comunicação informal  - a ênfase na comunicação formal
 
3. experiências motivacíonais de Hawthorne conduzidas por Abraham Maslow - conduzidas por Elton Mayo.
4. experiências motivacíonais de Hawthorne conduzidas por Abraham Maslow - Abraham Maslow desenvolveu a piramide das necessidades humanas
 
5. esta proposta foi banida das organizações, não sendo mais encontrada em empresas de sucesso. Correto: ainda pode ser encontrada em empresas de sucesso traços do mecanicismo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202292075)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Refere-se ao conceito de:
		
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	 
	Liderança.
	
	Motivação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202348609)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Rensis Likert definiu 4 Sistemas Administrativos que objetivaram estudar como as relações de gestão dentro das organizações podem ser desenvolvidas em diferentes estilos. São eles:
Sistema 1 - Autoritário/Coercitivo,
Sistema 2 - Autoritário/Benevolente,
Sistema 3 - Consultivo e
Sistema 4 - Participativo.
Considerando esse estudo, a quais características podemos relacionar as ações do gestor Autoritário/Coercitivo?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Autocrático, não permitindo a participação dos colaboradores. Define como tudo deve ser e exige que seja feito como determinado. A coerção é considerada a melhor forma de motivar os colaboradores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202688665)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação às contribuições oferecidas por Frederick Winslow Taylor , no que a literatura denomina de "primeiro período ", aparece como recomendação para a Administração:
		
	 
	Utilizar métodos científicos e de pesquisa como uma das formas para estabelecer procedimentos padronizados .
	
	Dispor operários em postos de trabalho escolhidos de forma aleatória .
	
	Prover diariamente os operários de ferramentas indispensáveis a determinada tarefa .
	
	Impedir à formação de clima favorável e amistoso entre os operários .
	
	Abolir o treinamento como estratégia para redução de custos .
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202144367)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rogério, diretor administrativo da empresa Vida Mansa Ltda., ao assumir o cargo, definiu que cada empregado só deve receber ordem de apenas um superior. Considerando os princípios gerais de administração de Fayol, que princípio o diretor está adotando em sua gestão?
		
	
	Cadeia escalar
	
	Autoridade e Responsabilidade
	
	Centralização
	 
	Unidade de Comando
	
	Ordem
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202385898)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o "Homem organizacional"- como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do profissional do século XXI, por que:
		
	
	Apresenta dificuldades para lidar com mudanças e consequentemente, a adoção de novos comportamentos e atitudes;
	
	Evita as frustrações causadas pelo desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e as dos colaboradores;
	
	Possui uma postura comportamental rígida diante da diversidade de papéis que devem ser desempenhados nas diversas organizações;
	
	Considera como de menor importância a observação das variáveis do ambiente externo e suas consequências para a organização;
	 
	As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor-se a um maior número de desafios e de chances de auto-realização;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202292238)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	
	Organização.
	
	Liderança.
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202691634)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para a Teoria Behaviorista, os indivíduos participantes da organização são instrumentos passivos cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante o incentivo econômico (plano de remuneração de acordo com a produção), condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. Sobre esta afirmativa, podemos dizer que se trata de:
		
	 
	Motivação psicológica.
	
	Administração participativa ou consultiva.
	 
	A afirmação acima está incorreta.
	
	Liderança democrática.
	
	Trabalho em equipe.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202135520)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Administração Participativa, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Administração Participativa atua com o total envolvimento dos colaboradores, e desta forma consegue deles maior comprometimento.
 
PORQUE
 
Na Administração Participativa os colaboradores percebem suas ideias valorizadas e se sentem mais motivados e satisfeitos no trabalho.
		
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda, verdadeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	 
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202353010)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sistema é um conjunto de elementos interdependentes, cujo resultado final é maior do que a soma dos resultados que esses elementos teriam caso operassem de maneira isolada. Considerando a teoria sistêmica temos algumas idéias centrais. Dentre as opções abaixo, marque a que NÃO está relacionada a teoria sistêmica:
		
	
	Conflitos de papeis;
	
	Estado estável.
	
	Equilíbrio integrado;
	 
	Incentivos econômicos;
	 
	Homem funcional;