Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Avaliação: GST0454_AV_200902180404 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: Data: 1a Questão (Ref.: 200902390078) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: despesa financeira custo despesa administrativa despesa geral gasto não operacional 2a Questão (Ref.: 200902375553) Pontos: 0,0 / 0,5 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento Complementar Orçamento Anual Orçamento de Aquisições Orçamento Administrativo Orçamento de Câmbio 3a Questão (Ref.: 200902239264) Pontos: 0,5 / 0,5 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Normas e procedimentos administrativos Política de negócios Especificação técnica dos produtos Parâmetros dos custos indiretos Fator de sazonalidade 4a Questão (Ref.: 200902773077) Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto? despesa investimento custo direto perda custo indireto 5a Questão (Ref.: 200902250921) Pontos: 1,0 / 1,0 È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : saldo final de caixa saldo inicial de caixa saldo contábil saldo minimo de caixa saldo de excedente de caixa 6a Questão (Ref.: 200902429787) Pontos: 0,5 / 0,5 Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: integrado de custos de investimento operacional da produção 7a Questão (Ref.: 200902237368) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. Apenas a afirmativa III está correta As afirmativas II e III estão corretas As afirmativas I e II estão corretas Apenas a afirmativa II está correta As afirmativas I e III estão corretas 8a Questão (Ref.: 200902274641) Pontos: 0,5 / 0,5 Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de capital ou de investimento. Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 9a Questão (Ref.: 200902272370) Pontos: 1,5 / 1,5 Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários. Resposta: Cenário é o que a empresa está vivendo. É a identificação de fatores internos e externos que possam vir a contribuir ou até ameaçar a empresa. A matriz SWOT ou FOFA consegue fazer uma boa análise destes fatores. Gabarito: Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.) 10a Questão (Ref.: 200902246016) Pontos: 1,5 / 1,5 Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período. Resposta: 4.500+400-700=4.200. Gabarito: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades
Compartilhar