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AV - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201202109111 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 17/11/2014 10:57:05
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202169403)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
	
	
	I, II e III
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	 
	I, IV e V
	
	I, III e V
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202165430)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
	
	 
	I e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	II, apenas
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202159993)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202159995)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202160131)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	
	108 horas.
	
	120 horas.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202190704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
	
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201202159987)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201202161078)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201202708943)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Na Administração de Produção e Operações os processos produtivos podem ser representados por intermédio de um "¿modelo de transformação" (fluxograma). Descreva abaixo esse "modelo" e explique cada um de seus elementos.
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: O fluxograma relacionado à APO compreender as entradas; processamento; saídas; e ambiente. Nas entradas (inputs) tem-se os recursos a serem transformados, que sofreram alteração ao sair do processo, como pessoas e materiais, e os recursos transformadores, que continuam intactos ao final do processo, como máquinas e instalações. No processamento ocorre as atividades de transformação do produto que gerarão as saídas (outputs) do processo. Tudo isso, compreendido dentro de um ambiente que deve ser limitado e administrado corretamente.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201202170842)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Por que o sistema de produção contínua é mais vulnerável às obsolescências das máquinas?
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os custos de manutenção são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem.

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