APOL 4 (Gestão de Produção e Operações,Gestão Estratégica)

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PROTOCOLO: 00000000000000000000
 - RU: 000000 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão Estratégica
Gestão de Produção e Operações
Data de início:
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega:
Questão 1/5 - Gestão de Produção e Operações
O MRP é um software utilizado pelas indústrias e também pelo varejo para gerar 
as listas de compras, de fabricação ou de montagem dos produtos. Para isso 
acontecer, o software deve ser alimentado com todas as informações 
indispensáveis sobre os produtos e também sobre as demandas.
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa que cita 
corretamente as fontes das informações do MRP.
Nota: 20.0
A Arquivo Registro de Ativos, Programa Mestre de Entregas, Arquivo
Lista de Ferramentas.
B Arquivo Registro de Ponto, Programa Mestre de Cotações, Arquivo
Lista de Ajustes.
C Lista de Condições de Pagamento, Programa Mestre de Contratos,
Arquivo Lista de Faturamento.
D Arquivo Registro de Materiais, Programa Mestre de Produção,
Arquivo Lista de Materiais.
E Arquivo Registro de Divergências, Programa Mestre de Transferências
de Materiais.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
O diretor da empresa Alfa tem uma tarefa a realizar e, para tanto, estabeleceu uma 
equipe de projetos, cujo objetivo é criar um novo produto para a empresa.
O que ele precisa fazer para que o projeto funcione e traga os resultados por 
ele esperados?
Nota: 20.0
A Incentivar a todos os funcionários da organização, independentemente
do nível hierárquico, a contribuírem com o projeto;
B Propor incentivos aos interessados em participar do projeto, garantindo
que existirão pessoas interessadas em dele participar;
C Estabelecer um prazo para a realização do projeto, indicando
pessoas e recursos para sua realização, indicando os resultados
esperados, ganhos para a organização e para os participantes do
projeto;
Você acertou!
Comentário: Para que o MRP possa gerar as ordens (Compras,
Montagem e Fabricação), o mesmo recebe inputs de três fontes:
Programa Mestre, Arquivo lista de Material e Arquivo de registro de
estoque.
Gabarito: Aula 5 - Tema 2

Você acertou!
Projetos: tem duração delimitada, são temporários, terminam quando o
resultado pretendido é obtido, podem ser únicos e não repetitivos, muitas
vezes exigindo envolvimento de várias pessoas de áreas diferentes por
tempo determinado. Exigem do gestor do projeto capacidade de
planejamento, organização, direção e controle de todo o projeto. Ex.
Projeto de uma nova planta industrial, ou desenvolvimento de um novo
produto (Aula 05)

D Não vincular a este grupo qualquer tipo de recompensa, seja social ou
financeira, mencionando os riscos da participação no projeto, inclusive
possibilidade de demissões
E Neste caso a ferramenta de projetos não é adequada, a empresa
deveria ter um programa de pesquisa e desenvolvimento, com equipe
de projetos fixa, onde as pessoas sejam remuneradas pela efetividade
de seus desenvolvimentos, evitando pagamentos desnecessários.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
A figura abaixo demonstra como funciona um mapa estratégico associado ao 
Balanced Scorecard, traduzindo a estratégia em objetivos, indicadores, metas e 
planos de ação.
Analise as afirmativas a seguir e a relação entre elas:
I - Para Kaplan e Norton (2004) a estratégia equilibra forças contraditórias. Os 
investimentos em ativos intangíveis (pessoas, informação e conhecimento) para 
aumentar a receita a longo prazo não raro conflitam com o corte de custos para 
melhorar o desempenho financeiro de curto prazo.
Porque
II - No curto prazo o investimento em treinamento e capacitação da mão-de-obra 
pode ser considerados um custo, porém no longo prazo representam um 
investimento que pode trazer bons resultados a organização.
Considerando-se essas frases é correto afirmar que:
Nota: 0.0
A A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa
B A primeira é falsa, e a segunda verdadeira
C As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
da primeira
D As duas são verdadeiras, mas a segunda contraria a primeira
E As duas são falsas
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
A Empresa ABDE estabeleceu como seu posicionamento estratégico os seguintes 
itens:
Busca contínua pela redução dos custos operacionais;
Aumento da margem de lucro de 5% aa para 7,5% aa;
Aumento da utilização de seus ativos, potencializando seu uso e retorno 
sobre o investimento;
Respeito a legislação ambiental e redução dos impactos a ela associados;
Se o objetivo da organização é o crescimento sustentável a longo prazo,
suas estratégia devem contemplar investimentos no curto prazo, muitas
vezes considerados despesas ou custos, na formação de mão-de-obra
que possa gerar diferenciais competitivos para a organização. A primeira
afirmação, portanto, é verdadeira e a segunda explica/justifica a primeira.
(Aula 05)

Estabelecimento de indicadores de desempenho que vizem a eficiência e 
eficácia organizacional;
Garantir a qualidade dos produtos e maximizar a satisfação dos clientes;
Reduzir perdas de processo e perdas decorrentes dos processos de 
assistência técnica;
Aumentar as vendas em 10%aa;
Diante destas ações a estratégia adotada pela ABDE envolve que tipo de 
estratégia organizacional ?
Nota: 20.0
A Estratégia de Custo Operacional Baixo
B Estratégia de Inovação de Produtos
C Estratégia de Aprisionamento de Clientes
D Estratégia de Qualidade Assegurada
E Estratégia de Satisfação dos Clientes
Questão 5/5 - Gestão de Produção e Operações
Segundo Martins (2206), p. 213, “O PPCP também é um sistema de transformação 
de informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas 
previstas, linha de produtos, modo de produzir, capacidade produtiva. O PPCP tem 
como incumbência transformar estas informações em ordens de fabricação”.
Você acertou!
pela característica das ações que envolvem, aumento dos ativos,
indicadores de eficácia e eficiência, aumenta da margem, amento das
vendas, programas de qualidade voltados a qualidade do produto e seus
processos, bem como, respeito a legislação ambiental a estratégia
adotado envolve a ESTRATÉGIA DE CUSTO OPERACIONAL BAIXO
(Aula 05)

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