Buscar

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - dan - 11_2014

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Avaliação:  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301826672)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Descreva o papel dos Transportes na cadeia de suprimentos.
		
	
Resposta: É a atividade logística que posiciona geograficamente os produtos. Devido a sua importância fundamental e a visibilidade de seu custo, recebendo uma atenção especial entre as atividades logísticas. Sem elevado desempenho nesta atividade torna-se necessária a formação de estoques de segurança como uma medida de proteção. A consistência desta atividade está ligada diretamente à falta de produtos.
	
Gabarito: Um dos principais pilares da logística moderna é o conceito de logística integrada, fazendo com que as atividades e funções logísticas deixem de ser isoladas e passem a ser percebidas como um componente operacional da estratégia de marketing. Na relação Transporte e Serviço ao Cliente, o primeiro é extremamente influente no desempenho do segundo, devido às exigências de pontualidade do serviço, tempo de viagem, capacidade de prover um serviço porta a porta, à flexibilidade para o manuseio de vários tipos de cargas, gerenciamento dos riscos quanto a roubos, danos e avarias e à capacidade de o transportador oferecer mais que um serviço básico de transporte, tornando-se capaz de executar outras funções logísticas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301604249)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A logística tem como objetivo principal colocar as mercadorias ou serviços no lugar certo, na hora certa, nas condições acertadas com o cliente e sempre ao menor custo possível. Com o passar dos tempos, houve uma acentuada evolução em termos conceituais, em que a logística dividiu-se em quatro fases. Dentre as afirmativas abaixo, qual delas está relacionada ao Gerenciamento da Cadeia de Suprimento (Supply Chain Management):
		
	 
	Fase que contempla uma visão sistêmica da empresa, incluindo desde fornecedores até os canais de distribuição.
	
	Fase em que a logística atua na gestão da demanda.
	
	Fase de amplo uso de alianças estratégicas.
	
	Fase em que a logística passa a atuar de forma sistêmica dentro da organização, além de fazer uso de um sistema integrado de informações.
	
	Fase em que a logística concentrava todos os seus esforços somente na otimização do sistema de transportes e administração de materiais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301610572)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301770093)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Este ciclo tem uma função importante. Vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas em canais de distribuição que fornecem a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo o processo. Qual a sua denominação ?
		
	
	Estoques
	 
	Distribuição
	
	Armazenagem
	
	Suprimentos
	
	Produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301770121)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Este se refere à possibilidade de uma maior participação dos processos relacionados não só à movimentação, mas, principalmente, pela disponibilização dos produtos no lugar certo e na hora certa, que se refere ao processo de distribuição.
		
	
	Suprimentos
	 
	Logística
	
	Finanças
	
	Marketing
	
	Planejamento de Produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302167017)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na integração da Tecnologia da Informação com a Logística, Bowersox (2001,177) diz que os sistemas de informações logísticas são para interligar atividades em que se deseja criar um processo integrado baseado em níveis de funcionalidade. Um desses níveis utiliza as informações disponíveis no sistema para o gerenciamento das atividades logísticas. Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade. Assinale a opção que denomina o nível de funcionalidade descrito:
		
	
	Planejamento tático
	
	Análise de decisão
	 
	Controle gerencial
	
	Sistema transacional
	
	Planejamento estratégico
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302169943)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudando as variáveis que são influencias pelas Tecnologias de Informação, um estudante buscou conhecer um pouco mais sobre a ¿integração¿. Assinale a única alternativa certa em que é a apresentada esta variável:
		
	
	Aumenta o número de pedidos devolvidos por clientes insatisfeitos.
	 
	É extensão da conexão intra e entre as atividades da organização e de seus parceiros.
	
	Viabiliza iniciativa que resulta em ganhos de vantagem competitiva para a cadeia de suprimentos, da relação com a concorrência através da disputa por clientes nos mercados consumidores, entre outros.
	
	O uso de TI pode reduzir os processos administrativos, com redução de pessoa, informação e estoques.
	
	A complexidade de dados aumenta quando a quantidade de processos diminui dentro de uma área.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301847336)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como benefícios do modal AÉREO, aponte a única alternativa INCORRETA
		
	 
	É flexível quanto aos tipos de cargas.
	
	Transportes emergenciais
	
	Redução de níveis de inventário e consequente redução de custo de estoque
	
	Prioridade para produtos perecíveis
	 
	Menor custo de Seguro
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301829474)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Dentro da Cadeia de Suprimentos podemos definir as atividades logísticas em três macro processos, que são elos que devem sempre estar equilibrados para que nenhum deles se rompa. São eles: Logística de Suprimentos, Logística de Produção e Logística de Distribuição. Defina Logística de produção.
		
	
Resposta: A Logística de produção é encarregado de transformar as matérias-primas e outros materiais em produtos finais.
	
Gabarito: O aluno deverá desenvolver sua resposta baseando-se nos seguintes aspectos : É exatamente o elo da Cadeia de Suprimentos encarregado de transformar as matérias primas e outros materiais em produtos finais que são aqueles desejados pelos clientes. Recebe as matérias primas da logística de Suprimentos transforma em produtos e após finalizados e embalados encaminha para a Logistica de Distribuição.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302171330)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os CDs, como meio de armazenagem intermediária, precisam estar atentos às novas demandas empresariais. Isto resulta em uma maior complexidade operacional devido a:
		
	
	O tamanho da área a ser atendida e a estrutura mínima necessária para efetuar um serviço com qualidade e eficiência.
	 
	Ciclo mais curto de pedidos, dadas as constantes mudanças no mix de produtos.
	 
	Aumento das atividadesde controle de qualidade/ validade, principalmente de produtos com pequeno prazo de validade e de elevado grau de perecibilidade
	
	O tipo de produto a ser entregue.
	
	Aumento do imobilizado com estoques mínimos necessários

Outros materiais