AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

� Fechar�
Avaliação: GST0315_AV_201201631084 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Professor:
RICARDO GAZ
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 22/11/2014 10:59:11
�
 1a Questão (Ref.: 201201743573)
Pontos: 0,5  / 0,5
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
I, II e III
I, III e V
II, III e IV
 
I, IV e V
II, IV e V
�
 2a Questão (Ref.: 201201932565)
Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
Definição sobre a produtividade.
Quantidades em estoque.
 
Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
Definição e liberação para a realização de horas extras.
�
 3a Questão (Ref.: 201201928652)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
 I, II, III e V estão corretas.
Apenas V está correta.
IV e V estão corretas.
 II, III e IV estão corretas.
 
I, II e III estão corretas.
�
 4a Questão (Ref.: 201201734165)
Pontos: 0,5  / 0,5
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
o Centro de Atratividade
os Fomentos
 
o Ponto de Equilíbrio
a Avaliação de Atores
a Autolocalização
�
 5a Questão (Ref.: 201201734301)
Pontos: 0,5  / 0,5
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
240 horas.
528 horas.
120 horas.
108 horas.
 
132 horas.
�
 6a Questão (Ref.: 201201764874)
Pontos: 0,0  / 1,0
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
 
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
 
O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
�
 7a Questão (Ref.: 201201734157)
Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
 
O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
�
 8a Questão (Ref.: 201201928531)
Pontos: 0,5  / 0,5
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 
Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
�
 9a Questão (Ref.: 201201766008)
Pontos: 0,0  / 1,5
A mensuração da produtividade em uma organização que o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação à mão-de-obra empregada, pode ser definido como sendo a relação entre:
Resposta: A quantidade de entradas e saidas.
Gabarito: capital-trabalho
�
 10a Questão (Ref.: 201202287801)
Pontos: 1,0  / 1,5
Uma empresa siderúrgica produz atualmente 12 toneladas por hora e trabalha 24 horas por dia, durante 360 dias por ano. Como a eficiência é 80% e devido a perdas inerentes ao processo e a capacidade efetiva é 65% da capacidade do projeto, qual a capacidade anual de projeto em toneladas. REALIZE O DEMONSTRATIVO DE CÁLCULOS:
Resposta: 12t x 24hs = 288 288 x 360 = 103.680 103.680x80% = 82.944 82.944 x65% = 53.914 Toneladas.
Gabarito: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano