AV - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2014.2

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Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor:
EDUARDO DE MOURA
Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 
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 1a Questão (Ref.: 201202442762)
Pontos: 0,5  / 0,5
Uma empresa pretende realizar uma previsão de demanda para um determinado item produzido. As informações a seguir mostram a demanda dos seis últimos períodos em unidades: Janeiro: 120; Fevereiro: 130; Março: 125; Abril: 140; Maio: 145 e Junho: 150. Com base nestas informações, é INCORRETO afirmar que,utilizando-se o Método da Média Móvel:
 
Ponderada, com base nos três últimos períodos e um peso três vezes maior para o mês de junho, o valor projetado para julho será igual a 147 unidades.
Simples, com base nos últimos três períodos, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades.
Simples, com base nos quatro últimos períodos, o valor projetado para julho será igual a 140 unidades.
Ponderada, com base nos dois últimos períodos e um peso duas vezes maior para o mês de junho, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades.
Simples, com base nos períodos da série, o valor projetado para julho será igual a 135 unidades.
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 2a Questão (Ref.: 201202450525)
Pontos: 0,5  / 0,5
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
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 3a Questão (Ref.: 201202438270)
Pontos: 1,0  / 1,0
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
 Estoque mínimo.
Poucos fornecedores.
 Suprimento frequente.
 
Verticalização dos processos.
Poucos transportadores.
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 4a Questão (Ref.: 201202792709)
Pontos: 0,0  / 0,5
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
 
o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
 
a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
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 5a Questão (Ref.: 201202274574)
Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout burocrático;
Layout por processo;
 
Layout por produto;
Layout industrial;
Layout Matricial.
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 6a Questão (Ref.: 201202276848)
Pontos: 0,5  / 0,5
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
Vantagem do processo produtivo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Diminuição dos custo de produção.
 
Ritmo Maximo de produção de um processo.
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 7a Questão (Ref.: 201202442107)
Pontos: 0,5  / 0,5
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
I - b , II - a , III - c
I - c , II - a , III - b
 
I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - a , II - c , III - b
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 8a Questão (Ref.: 201202438213)
Pontos: 1,0  / 1,0
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
 
Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
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 9a Questão (Ref.: 201202441772)
Pontos: 1,5  / 1,5
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado. Como o planejamento é dividido e quando deve ser refeito?
Resposta: O Planejamento da capacidade pode ser dividido em: planejamento de longo prazo - com produção após 2 anos; planejamento de curto prazo - com produção até 2 anos. Ele deve ser refeito a partir do momento que a produção for também alterada.
Gabarito: Planejamento da Capacidade a longo prazo - são normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos. Planejamento da Capacidade a curto prazo - são normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. A empresa deve refazer o planejamento de capacidade toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim, qualquer alteração no planejamento anterior.
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 10a Questão (Ref.: 201202448723)
Pontos: 1,5  / 1,5
A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos. Da mesma forma que boa parte da riqueza estava concentrada em uma pequena parcela da população, nas empresas boa parte do trabalho é devido a poucos produtos, em que a maioria dos custos de estoque deve-se a poucos itens caros e grande parte da receita vem de poucos produtos. Diante do exposto, comente sobre a finalidade da utilização dessa ferramenta na gestão de estoques.
Resposta: Alguns produtos são importantes e precisam ser tratados como tal. Podemos separar os itens no estoque por algum critério, e assim, direcionar recursos, esforçose pessoal para fazer os itens mais importantes, mais caros, etc.
Gabarito: Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Com a utilização da classificação ABC, podemos separar os itens no estoque segundo algum critério (giro do produto, proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque, ou outro parâmetro escolhido). Dessa forma, podemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial.
	
	
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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