Apol 1 Fundamentos da Gestao

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Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
Uma startup não precisa desenvolver um plano de negócio detalhado como uma empresa já estruturada necessita, pois irá consumir um tempo muito significativo que terá pouca eficácia pela imprevisibilidade dos seus resultados. Entretanto, é fundamental que o empreendedor pelo menos estude e elabore um planejamento básico dos seguintes pontos: 1. A oportunidade: ter claro qual é a necessidade/problema do cliente que seu negócio irá resolver e que atualmente não é bem atendida pelos concorrentes. 2. A solução: propor um produto/serviço que tenha diferenciais e inovação na comparação com o que já existe no mercado. 3. O mercado: avaliar o perfil dos seus futuros clientes e o potencial quantitativo que poderá atingir. 4. O recurso: estimar quais recursos humanos e financeiros irá precisar até que possa atingir o ponto de equilíbrio. 5. Os concorrentes: pesquisar e testar os principais concorrentes diretos e indiretos avaliando suas forças e fraquezas. 6. O time: descrever um pequeno histórico de cada sócio, principais funções na empresa, verificando que tenham as competências essenciais para seu negócio. Estes pontos bem estruturados irão contribuir tanto para que o empreendedor tenha clareza do que precisa fazer, bem como para apresentar seu negócio para colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e investidores de uma forma bem fundamentada, gerando confiança na sua capacidade de transformar sua startup em um negócio de sucesso.
Adaptado de: https://exame.abril.com.br/pme/6-pontos-essenciais-sobre-plano-de-negocio-para-startups/
Com base na situação detalhada sobre as startups é possível verificar que o planejamento se dá:
I. na especificação dos objetivos a serem atingidos;
II. na definição de estratégias e ações;
III. no desenvolvimento de planos para integração e coordenação de atividades.
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
Hoje uma "cidade fantasma", o Google+ (ou Google Plus) foi motivo de dor de cabeça para Mark Zuckerberg logo quando foi lançado, em junho de 2011. Tanto que, naquele ano, o CEO do Facebook organizou uma reunião de emergência com os principais executivos da empresa com um único objetivo: elaborar um plano para destruir a rede social da gigante das buscas. Em uma reunião, o presidente executivo do Facebook incentivou seus funcionários a trabalhar por várias horas para melhorar a própria rede social. Zuckerberg até criou um slogan, como se estivesse convocando seus empregados para uma batalha. "Sabem, um dos meus oradores romanos favoritos terminava cada discurso com a frase 'Carthago delenda est', que significa 'Cartago deve ser destruída'. Por alguma razão, eu pensei nisso agora", disse o CEO durante o encontro. Depois da reunião de planejamento contra o Google Plus, dezenas de cartazes com a frase "Carthago Delenda Est" foram colados em todo o campus do Facebook, na Califórnia. A "obsessão" de Zuck em atingir a plataforma social do Google era tão grande que as cafeterias internas da companhia ficaram abertas aos fins de semana para que os funcionários pudessem trabalhar de lá — eles ainda podiam levar suas famílias até o local, mesmo durante o expediente extra. Não se pode negar que a estratégia de Zuckerberg foi bastante agressiva. E, no final das contas, o executivo foi bem-sucedido em seu plano, uma vez que o Google+ nunca chegou a ser uma ameaça ao domínio estrondoso do Facebook.
Adaptado de: https://canaltech.com.br/mercado/como-mark-zuckerberg-elaborou-um-plano-para-destruir-o-google-plus-68555/
Zuckerberg demonstrou dominar os objetivos de um planejamento com essa situação, pois estes objetivos são:
I. proporcionar senso de direção
II. focalizar esforços
III. maximizar a eficiência
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
É nas dificuldades que se torna mais necessário o uso das boas práticas que a História da Administração propõe, em especial as propostas por Henry Fayol. Embora Fayol tenha elaborado suas ideias sobre Administração há mais de um século, as mesmas continuam atuais e possíveis de se utilizar em qualquer tipo de organização. Fayol propôs que o administrador atuasse com base em cinco funções. Assinale a alternativa que descreve corretamente estas funções:
	
	A
	Focalizar, maximizar, minimizar, otimizar, facilitar.
	
	B
	Motivar, liderar, atuar, incentivar, observar.
	
	C
	Prever, organizar, comandar, coordenar, controlar.
	
	D
	Produzir, manufaturar, industrializar, analisar, verificar.
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
O planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e as estratégias e ações para alcançá-lo. Um planejamento estratégico bem-sucedido requer uma avaliação da competitividade do mercado e da saúde financeira do negócio. Ao analisar o mercado, a empresa explora as oportunidades de atuação da organização e seus diferenciais competitivos, de forma a explorar suas potencialidades e neutralizar as ameaças por parte da concorrência.
Adaptado de: https://exame.abril.com.br/negocios/dino/importancia-do-planejamento-estrategico-para-novas-empresas/
Assim, para se ter sucesso em um planejamento estratégico, cada empresa deve:
	
	A
	Estabelecer objetivos e planos
	
	B
	Tentar sobreviver em meio ao ambiente competitivo
	
	C
	Controlar o desempenho do gestor
	
	D
	Definir planos somente de curto prazo
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
Muitos empreendedores não fazem o planejamento estratégico, simplesmente por desconhecer as técnicas e ferramentas. Outros até conhecem, mas aplicam de forma incorreta, e acabam não conseguindo os resultados desejados e a ferramenta cai no descrédito. Algumas técnicas são muito simples, mas podem auxiliar muito na definição dos rumos da empresa. Primeiramente, cabe esclarecer que este processo não é o indicado para startups que ainda estão em busca de um modelo de negócios e que sequer sabem quais mercados pretende atender, bem como seus respectivos problemas. O processo de planejamento estratégico é voltado a uma empresa já operante. Em essência, a estratégia empresarial trata do posicionamento que a empresa deseja ter no mercado, ou seja, como ela deseja ser reconhecida e os planos de ação para se atingir as metas desejadas. Para se definir a estratégia, é fundamental que o empreendedor faça uma boa análise ambiental.
Adaptado de: https://canaltech.com.br/mercado/planejamento-estrategico-para-empreendedores-parte-1
Observe as afirmações a seguir sobre tipos de ferramentas para análise ambiental estratégica:
I. Modelo das Cinco Forças de Porter
II. Modelo SWOT
III. Análise Interna da Cadeia de Valor
Assinale a opção correta:
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas