Gerenciamento de Projetos AV

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28/11/2014 Estácio
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Avaliação: GST0312_AV_201301206792 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301206792 ­ SILMARA DAUDT DA SILVA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 07/11/2014 14:11:24
  1a Questão (Ref.: 201301805430) Pontos: 0,5  / 1,5
Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de
projeto
Resposta: O custo/benefício que o projeto irá proporcionar. Para que ele serve. Se é Factível.
Gabarito: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise
ambiental e capacidade de realização
  2a Questão (Ref.: 201301276397) Pontos: 0,5  / 0,5
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
  para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê­las.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público­
alvo.
  3a Questão (Ref.: 201301263327) Pontos: 0,0  / 0,5
Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de
rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a
incerteza.
somente a II e III estão corretas
  somente a IV está correta.
somente a III está correta
somente a I, II e III estão corretas
  somente a II e IV estão corretas
  4a Questão (Ref.: 201301378410) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente
monitorados e controlados?
28/11/2014 Estácio
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Registrar de riscos
Estimar os recursos das atividades
Elaborar a Declaração do escopo do projeto
  Criar a EAP
Elaborar o dicionário da EAP
  5a Questão (Ref.: 201301360448) Pontos: 0,5  / 0,5
Processo  típico  da  primeira  metade  do  século  XX  que  conduz  à  crescente  integração  das  economias  e  das
sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados
financeiros, e à difusão de informações.
O texto refere­se a uma definição de GLOBALIZAÇÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser
corrigido pela sentença correta:
  Processo típico da segunda metade do século XX....
...que conduz a crescente integração das economias dos países do hemisfério norte
...aos mercados financeiros , e à difusão de informações científico­tecnológicas.
...especialmente no que toca à produção de produtos de alto valor tecnológico agregado...
...que conduz a crescente integração das economias e das sociedades dos países do hemisfério
ocidental...
  6a Questão (Ref.: 201301493619) Pontos: 1,0  / 1,0
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Desempenho
Características técnicas
Funcionalidades
  Elementos da EAP
Atributos de qualidade
  7a Questão (Ref.: 201301276360) Pontos: 0,0  / 0,5
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
  garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
  garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
  8a Questão (Ref.: 201301803063) Pontos: 0,0  / 0,5
Estudamos que o processo de seleção de projetos compreende três etapas: l. A primeira das etapas
compreende a aprovação da proposta que contém o título, a justificativa e objetivos do projeto. ll. A segunda
etapa corresponde à análise das alternativas apresentadas. lll. A terceira etapa inclui o estudo de viabilidade, a
avaliação dos riscos e a validação inicial.
28/11/2014 Estácio
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l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
  I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
  ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
  9a Questão (Ref.: 201301803029) Pontos: 0,5  / 0,5
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza­se por ser simples, intuitivo e levar em
conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza­se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros
contábeis. lll. O período de payback caracteriza­se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de
fluxos de caixa no tempo.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são falsas.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
  l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
  10a Questão (Ref.: 201301298149) Pontos: 1,0  / 1,5
A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e
diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de
recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos ­ PMBOK. Explique cada um
deles.
 
Resposta: Processos de iniciação: Define o objetivo do projeto Processo de Planejamento: Define como será
feito, o tempo que se irá gastar para realização Processso de Controle: Faz um acompanhamento do projeto, se
tudo está sendo feito feito de acordo com o que foi planejado Processos de Execução: Executa o projeto de
acordo com o que foi planejado, dentro do prazo estimado Processos de Encerramento: Encerra o projeto.
Gabarito:
INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a
excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que
28/11/2014 Estácio
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os objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano;
FINALIZAÇÃO: Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada.