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28/11/2014 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 1/3 Avaliação: GST0433_AV_201107150558 (AG) » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201107150558 UILANE ALMEIDA DOS SANTOS Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9003/AC Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 0 Data: 22/11/2014 16:57:02 1a Questão (Ref.: 201107398484) Pontos: 1,0 / 1,5 Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas quando tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação. Resposta: Investem em tecnologias para um melhor aperfeiçoamento de produtos, sem levar em consideração o que diz a demanda de mercado, Lançam novas marcas no mercado antes de analisar o motivo pelo qual um certo produto não foi aceito pelo mercado e por último esquecem de focar antes de mais nada na necessidade dos seus clientes. Gabarito: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os concorrentes consigam imitar facilmente. 2a Questão (Ref.: 201107398493) Pontos: 0,5 / 1,5 O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5 partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios? Resposta: Uma proposta de Plano de Negócios é composta de : Definição de foco da empresa analisando o que a mesma almeja para o seu futuro, analisar seus pontos fortes e fracos e a situação que a empresa se encontra atualmente, analisar as ameaças e oportunidades existentes em seu macro ambiente a fim de que obtenha valor para os seus clientes, feito isso analisar de forma que possa colocar em prática um plano que possa ser possível o alcance dos objetivos gerais da empresa. Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e gestão da empresa. 3a Questão (Ref.: 201107349560) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? No orçamento Na previsão do futuro Na definição de estratégias No planejamento participativo 28/11/2014 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 2/3 No valor que se cria para o consumidor 4a Questão (Ref.: 201107350396) Pontos: 0,5 / 0,5 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? Econômicas Socioculturais Políticolegais Demográficas Tecnológicas 5a Questão (Ref.: 201107349596) Pontos: 0,5 / 0,5 Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: Intenção estratégica de longo prazo Descrição sucinta dos propósitos da organização Tempo predeterminado Concentração e direcionamento de esforços Projeção de oportunidades futuras 6a Questão (Ref.: 201107350129) Pontos: 0,0 / 1,0 Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referemse às observações e estudos necessários à implementação? Educacionais Operacionais Políticos Estratégicos Analíticos 7a Questão (Ref.: 201107209256) Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA. a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimálas. c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. 28/11/2014 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 3/3 8a Questão (Ref.: 201107350276) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? Inovação Foco Custo Valor Diferenciação 9a Questão (Ref.: 201107350263) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? Competição Diferenciação Racionalização Baixo custo Funcionais 10a Questão (Ref.: 201107350160) Pontos: 0,0 / 1,0 Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bemsucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os consumidores implicam em: Aumentar o valor da empresa Respeitar as leis e regulamentações existentes Fornecer e comercializar seus produtos/serviços Evitar práticas que prejudiquem o ambiente Evitar práticas que desvirtuem o comércio Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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