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AV - Administração Estratégica

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28/11/2014 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 1/3
 
Avaliação: GST0433_AV_201107150558 (AG) » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201107150558 ­ UILANE ALMEIDA DOS SANTOS
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 0        Data: 22/11/2014 16:57:02
  1a Questão (Ref.: 201107398484) Pontos: 1,0  / 1,5
Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas
quando tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação.
Resposta: Investem em tecnologias para um melhor aperfeiçoamento de produtos, sem levar em consideração
o que diz a demanda de mercado, Lançam novas marcas no mercado antes de analisar o motivo pelo qual um
certo produto não foi aceito pelo mercado e por último esquecem de focar antes de mais nada na necessidade
dos seus clientes.
Gabarito: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos
envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os
concorrentes consigam imitar facilmente.
  2a Questão (Ref.: 201107398493) Pontos: 0,5  / 1,5
O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem
competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo,
analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5
partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios?
Resposta: Uma proposta de Plano de Negócios é composta de : Definição de foco da empresa analisando o que
a mesma almeja para o seu futuro, analisar seus pontos fortes e fracos e a situação que a empresa se encontra
atualmente, analisar as ameaças e oportunidades existentes em seu macro ambiente a fim de que obtenha
valor para os seus clientes, feito isso analisar de forma que possa colocar em prática um plano que possa ser
possível o alcance dos objetivos gerais da empresa.
Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e
gestão da empresa.
  3a Questão (Ref.: 201107349560) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
No orçamento
Na previsão do futuro
Na definição de estratégias
No planejamento participativo
28/11/2014 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 2/3
  No valor que se cria para o consumidor
  4a Questão (Ref.: 201107350396) Pontos: 0,5  / 0,5
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera o código de defesa do consumidor?
Econômicas
Socioculturais
  Político­legais
Demográficas
Tecnológicas
  5a Questão (Ref.: 201107349596) Pontos: 0,5  / 0,5
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
Intenção estratégica de longo prazo
  Descrição sucinta dos propósitos da organização
Tempo predeterminado
Concentração e direcionamento de esforços
Projeção de oportunidades futuras
  6a Questão (Ref.: 201107350129) Pontos: 0,0  / 1,0
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser
levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses
aspectos referem­se às observações e estudos necessários à implementação?
Educacionais
Operacionais
Políticos
  Estratégicos
  Analíticos
  7a Questão (Ref.: 201107209256) Pontos: 0,5  / 0,5
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá­las.
  c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza ações.
28/11/2014 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 3/3
  8a Questão (Ref.: 201107350276) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma
possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
  Inovação
Foco
Custo
Valor
Diferenciação
  9a Questão (Ref.: 201107350263) Pontos: 0,5  / 0,5
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
Competição
Diferenciação
Racionalização
Baixo custo
  Funcionais
  10a Questão (Ref.: 201107350160) Pontos: 0,0  / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem­sucedidas têm obrigações com muitos
interessados diferentes. as obrigações com os consumidores implicam em:
  Aumentar o valor da empresa
Respeitar as leis e regulamentações existentes
  Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
Evitar práticas que desvirtuem o comércio
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.

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