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	Avaliação: GST0431_AV_201308119208 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: - FABRICIO GONCALVES DA SILVA
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9004/AA
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2014 16:05:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201308179793)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308177990)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	Franquia
	
	Empresa familiar.
	
	Cooperativa
	
	Empresa tradicional.
	 
	Escritório doméstico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308181180)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo básico da função Operações, segundo Maximiano (2006), é:
		
	
	Fornecer informações sobre a conjuntura geral do cenário externo para a tomada de decisões da alta administração da empresa.
	
	Fornecer informações sobre as vendas realizadas pela empresa.
	
	Fornecer informações sobre a demanda de matérias-primas para os fornecedores.
	 
	Fornecer o produto (bens ou serviços) da empresa.
	
	Fornecer as matérias-primas para as necessidades internas da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308179216)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de:
		
	
	Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
	
	Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
	
	Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
	 
	Concorrência perfeita.
	
	Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308180834)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
		
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
	
	Fornecedores.
	
	Cliente.
	
	Processos internos.
	
	Desempenho financeiro.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308181845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação das alternativas de compra depende fundamentalmente de(o):
		
	
	Quantidade de opções oferecidas e falta de oferta sobre o que se quer.
	
	Poder de negociação do vendedor e do comprador.
	
	Poder aquisitivo do comprador.
	
	Vantagem que se pretende obter em uma negociação comercial.
	 
	Critério implícito ou explícito. O processo de escolher torna-se mais racional quando as alternativas são avaliadas objetivamente, com base em critérios ponderados e identificados explicitamente.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308368508)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	
	Plano financeiro
	
	Patente
	
	Plano de marketing
	
	Novas tecnologias
	 
	Oportunidades de negócios
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308185854)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A demonstração do fluxo de caixa é uma ferramenta importante de gestão do empreendedor. Permite-lhe planejar ações que envolvam os recursos financeiros. Portanto, a demonstração de fluxo de caixa:
		
	
	Registra as entradas de recursos financeiros bem como os créditos a receber no curto prazo, além das saídas de recursos financeiros.
	
	Registra as entradas de numerário (dinheiro em espécie), mas não envolve as contas correntes de bancos.
	
	Registra as entradas de recursos financeiros, créditos a receber a curto, médio e de longo prazo, além das saídas de recursos financeiros, compromissos a curto, médio e de longo prazo.
	 
	Registra os recursos financeiros que entraram e saíram do disponível.
	
	Registra as entradas e saídas de todos os recursos que compõem o ativo circulante, bem como as saídas de todo o passível circulante.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308179109)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente.
		
	
Resposta: As vantangens é que a empresa ja possui clientela, fornecedores e local de atendimento. As desvantagens são produtos com preços elevados,auta carga tributaria,e processos relacionados a funcionarios que tramitam na justiça.
	
Gabarito: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308185217)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Na fase da Gestão da Cadeia de Suprimentos, a separação entre os vários elementos que compunham a cadeia logística já não é mais tão nítida. De forma que se pode observar um certo grau de interseção entre as operações envolvidas ao longo da cadeia logística. Quais outros aspectos ganharam relevância nessa fase?
		
	
Resposta: A gestão integrada que possui um olhar sitêmico que engloba todo os ciclos da logística, mais expressivo com o advento da técnologia da informação.
	
Gabarito: A) preocupação dos impactos logísticos no meio ambiente (reciclagem apoiada na logística reversa) B) abertura das fronteiras organizacionais C) surgimento da prática do ¿postponement¿ ou postergação (armazenagem de semi-acabados)D) preocupação com a satisfação plena do cliente (maior variedade versus maior eficiência) E) agilidade, habilidade e alinhamento estratégico