BDQ ProvaProjetodeSistemas.5

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29/11/2014 BDQ Prova
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   PROJETO DE SISTEMAS
Exercício: CCE0304_EX_A5_201001434161   Fechar
Aluno(a): ELVIS PIMENTEL Matrícula: 201001434161
Data: 29/11/2014 20:55:51 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201001640089)
Um  gerente  de  projetos  decide  utilizar  a  técnica  de  compressão  para  evitar  atraso  nas
entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem­se adicionar recursos as:
atividades que tem o maior grau de risco
atividades de maior valor monetário
atividades onde os recursos são inexperientes
  atividades de longa duração
  atividades do caminho crítico
  2a Questão (Ref.: 201001640093)
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar
recursos nas atividades:
com as durações mais longas
  do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
mais rápidas de concluir
  com graus de risco mais elevados
mais complexas para executar
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201001640090)
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:
Definir as atividades
Estimar os recursos das atividades
  Aplicar o Método do caminho crítico
Sequenciar as atividades
  Decompor as entregas do projeto
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201001705421)
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
É o caminho de maior duração
29/11/2014 BDQ Prova
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  Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
  Contém as atividades mais complexas do projeto
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201001640091)
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera
em  dois  meses  a  necessidade  do  departamento  comercial.  O  chefe  do  departamento  de
Desenvolvimento de Produtos  concordou em  lhe  ceder  três  recursos em horário  integral para
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
  Compressão
Planejamento iterativo
Nivelamento de recursos
  Ajuste de calendário
Concorrência
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201001641071)
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a
atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses,
qual o efeito no projeto?
 
A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
  O caminho crítico foi alterado
A atividade D não está mais no caminho crítico
  Não houve alteração no prazo final do projeto
 Gabarito Comentado.
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